Senior 채용이 어렵습니다. 그럼 누구를 채용하라는.. 커리어에 도움되는 아티클 299 회사 입장에서 senior를 영입하는 것을 더 선호할 수 밖에 없습니다. 빠르게 onboarding해서

Senior 채용이 어렵습니다. 그럼 누구를 채용하라는.. 커리어에 도움되는 아티클 299 회사 입장에서 senior를 영입하는 것을 더 선호할 수 밖에 없습니다. 빠르게 onboarding해서 성과를 만드는 '경험'을 가지고 있기 때문이죠. 그런데 채용 시장에 senior를 찾아 볼 수 없습니다. 다 어디로 간 것 일까요? 물론 제가 정의하는 senior는 경력 연차가 많은 분을 의미하지 않습니다. 경력 연차보다 본인이 하고 하는 일에 얼마나 많은 고민을 하고 있는지가 훨씬 더 더 중요하다고 생각합니다. 일정 연차의 경험과 탁월한 사고를 가지고 있는 senior를 만나는 일은 채용 담당자로서 매우 어려운 상황입니다. 이럴 때 기업은 어떻게 해야 할까요? 특히 일 잘 하는 Product Manager를 구하고 싶은 기업이라면 이와 같은 고민에 더 많은 공감이 될 것 같습니다. 그냥 junior를 채용해서 투자의 개념으로 육성을 할 것 인지, 시간과 인내가 필요하지만 계속 senior를 채용하기 위해 기다릴 것인지 오늘 소개하는 아티클에서 Senior Product Manager를 채용해야 하는 세 가지 이유에 대해서 이야기합니다. 하지만 이것이 정답이라고 생각하진 않습니다. 각자 비즈니스 상황에 따라서 유연하게 적용하면 될 것 같습니다. 다만 아티클 저자가 왜 이렇게 이야기 하는지 이해를 해보면, Product Manager 뿐만 아니라 모든 직군의 '인재'를 바라보는 시선이 조금 달라질 수도 있겠습니다.