[How to🧚‍♂️] 리더, 당신의 나의 동반자🧡 간혹 조직문화를 개선하기 위해 리더만 바꾸면 된다고 생각하는 사람이 있다. 리더만 바뀐다고 조직문화가 나아진다는 보장은 없지만, 조직문화에

[How to🧚‍♂️] 리더, 당신의 나의 동반자🧡 간혹 조직문화를 개선하기 위해 리더만 바꾸면 된다고 생각하는 사람이 있다. 리더만 바뀐다고 조직문화가 나아진다는 보장은 없지만, 조직문화에 미치는 리더의 영향력은 매우 크다. (여기서 리더는 CEO가 아니라 단위 조직 리더를 의미함) 조직문화를 시작할 때, 리더들을 '바꿔야 하는 존재'로 인식하여 '변화하지 않으면 안 된다'는 인식을 강하게 드러내는 것은 매우 위험하다. 리더 지금의 자리에 오기까지 그들이 경험한 그들만의 성공 방정식이 있기 때문에 존중해야 하는 것도 간과해서는 안된다. (물론 구성원에게 부정적 영향을 미치는 나쁜 리더십은 단기간에 변화시켜야 하는 의견에는 동의한다 지금은 일반적인 리더십에 대해 포커스하겠다.) 그래서 나는 리더를 '변화의 대상'이 아니라, '동반자👥'로 본다. 동반자의 입장이 되면, 자연스레 이런 생각을 하게 된다. 🎈그들은 지금 어떤 어려움이 있을까 🎈그들이 다양한 세대와 소통하기 위해 어떤 도움이 필요할까 🎈그들에게 힘이 되는건 뭘까 🎈그들이 알고 싶은 건 뭘까 그들의 입장이 되어보니, 조직문화 담당자인 내가 리더의 일상적 변화 활동을 도울 수 있는 방법들이 무궁무진하다. (처음 한 생각) 리더들에게 세대 이해, 소통을 요구하기 전에, MZ세대들이 쓰는 용어, 리더십, 문화, 다양한 트렌드 인사이트를 제공해서 대화의 소재를 만들어 줘야겠다고 판단했다. (처음 시도한 것) 가장 먼저 플랫폼이 있어야 하니, 같은 고민을 하는 같은 직급 간 리더들의 커뮤니티를 만들었다. 🔅리더 기살리기 이벤트 : 리더가 사연과 편지를 보내면 구성원에게 리더 이름으로 전달 🔅 조직문화 프로그램 홍보 및 우선 참여 기회 제공 등 (생겨난 변화) 인사이트 제공 이외에도 커뮤니티 내 다채로운 활동들을 하고 있다. 이런 노력이 전달되었는지, 리더들 내 '조직문화 담당자'에 대한 감사와 믿음이 생겨났고, '조직문화 활동'에 대한 긍정적 인식🔜 참여로까지 이어지고 있다. 처음에는 쑥스러워 '좋아요', 댓글&게시글이 많지 않았지만, 갈수록 리더의 관심과 참여가 높아지고 있다. 심지어 주변 리더에게 커뮤니티 가입을 추천하는 분들도 많아졌다. (Belief😌) 시간이 흐를수록 "조직문화가 하는 일은 우리에게 참 도움 되는 일이야"라고 믿는 리더들이 더 많아질 것이라고 믿는다. 그게 곧 조직문화의 변화다. 시작이 반이니까.