넷플릭스와 유튜브 둘다 미디어의 비즈니스 모델을 혁신시킨 대표적인 모델입니다. 하지만 각자가 타겟 고객과 수익 모델의 따라 사업의 방향성이 매우 달라지는 것을 알 수 있습니다. 2017년도에 분석

넷플릭스와 유튜브 둘다 미디어의 비즈니스 모델을 혁신시킨 대표적인 모델입니다. 하지만 각자가 타겟 고객과 수익 모델의 따라 사업의 방향성이 매우 달라지는 것을 알 수 있습니다. 2017년도에 분석한 넷플릭스와 유투브의 비즈니스 모델을 보고 지금의 넷플릭스와 유튜브는 어떻게 변했는지 확인해보면 좋은 인사이트가 될 것 같습니다. 📚 읽고 든 생각 📚 1️⃣ 넷플릭스는 맨처음 구독 서비스를 통해 비즈니스 모델을 혁신 시켰을때는 매우 혁신적이라고 생각했습니다. 하지만 2022년의 지금은 구독 포화상태를 넘어 구독을 별로 안좋아하는 고객이 많아지고 있습니다. 이러한 비즈니스 모델과 구독관련해서 다양하게 이야기할 수 있지만 제 생각에 넷플릭스 는 미디어 컨텐츠이기 때문에 확장하기 어렵다는 생각이 듭니다. 2️⃣ 현재 Youtube는 자체 컨텐츠를 제작하면서 넷플릭스와 경쟁을 하는 것처럼 보였지만, 쇼츠비디오를 더욱 발전시키면서 넷플릭스가 아닌 틱톡과 경쟁을 하고 있는 것으로 보입니다. 넷플릭스는 자체 오리지널 컨텐츠를 지속적으로 제작하면서 사람들의 관심과 이슈를 만들어내고 있지만 구독 모델이외의 수익모델은 아직 없는걸로 알고 있습니다. 개인적으로 영화나 20분 이상의 영상을 보는 것에 부담을 느끼는 편이라서 넷플릭스을 보는 것 자체가 시간적으로 여유가 있지 않으면 시작하기 어렵습니다. 넷플릭스를 매번 보지 않는데 나의 고정비가 계속 빠져나간다는 것은 경제적으로 부담스러운것이 사실입니다. 3️⃣ 다만 자체적인 컨텐츠를 만드는 기업의 경우 절대 죽지 않는다는 생각을 가지고 있는데 어떤 서비스가 지속가능할까 고민해보면.. 저는 조심스레 유튜브의 손을 들어줄 것 같습니다.. 🔍생각해 볼 질문🔍 ❓ 현재 사용하고 있는 구독모델은 무엇인가요? ❓ 어떤 구독모델이 있으면 좋을까요? ❓ 유튜부는 왜 오리지널 컨텐츠를 포기했을까요? ❓ 넷플릭스가 더 성장하려면 어떻게 해야할까요? 컨텐츠 회사가 성장하기 위해선?