📝퍼블리에서 HR 하기로 결정한 이유 3가지 저와 함께 퍼블리에서 HR을 할 Talent Manager를 뽑고 있습니다. 주니어도 괜찮고, 이전에 HR 경험이 없어도 괜찮습니다. HR로 커리어를

📝퍼블리에서 HR 하기로 결정한 이유 3가지 저와 함께 퍼블리에서 HR을 할 Talent Manager를 뽑고 있습니다. 주니어도 괜찮고, 이전에 HR 경험이 없어도 괜찮습니다. HR로 커리어를 전환하길 희망하거나, HR로 커리어를 쌓아오던 중 '스타트업 HR로서 주도적으로 일하기'가 지금 내게 필요하다 생각하는 분이라면 좋은 기회와 경험이 될 것이라 생각합니다. 제 얘기이기도 합니다. 대기업 HR로 커리어를 시작했지만 '대기업 안 맞다. HR 다시는 안 한다'며 퇴사했었습니다. 커리어 전환을 위해 스타트업 콘텐츠 기획자로 일했지만, 퍼블리로부터 'HR 해보자'는 제안을 받았을 때 'HR 다시는 안 한다'는 다짐을 뒤집고 퍼블리 HR로 합류했습니다. 'HR 다시는 안 한다'의 전제는 '내가 노력해도 바뀔 것이 없을 것 같아서'였습니다. 퍼블리에서는 제가 할 수 있고, 해낼 수 있는 것이 많을 것 같았습니다. 단순한 gut feeling이 아니었습니다. 근거가 있는 판단이었습니다. 왜 퍼블리에서 HR을 하는 것이 내게 좋은 기회이자 경험일 거라 판단했던 몇 가지 이유를 말씀 드리면, 지원을 고민하는 분들께 도움이 될 것 같아 간단히 적어보겠습니다. 1️⃣ 회사 규모에 비해 HR 조직 사이즈가 큽니다. 그 회사가 중요하게 생각하는 건 무엇을 보면 알 수 있을까요? 홈페이지에서 보여주는 모습? 경영진의 말? 아닙니다. 유효한 방법 중 하나는 실제로 그 회사가 리소스를 어디에 쓰고 있는지를 보는 것입니다. 스타트업의 가장 귀한 리소스 중 하나는 사람입니다. 실제로 사람을 어디에 얼마나 배치했는가를 보면, 이 조직이 무엇을 중요하게 여기는지 알 수 있습니다. 퍼블리는 현재 60명 후반대 규모의 회사입니다. 그중 HR 팀원이 5명이고, 인턴과 파트타임까지 합치면 총 8명입니다. (리크루터를 도와주는 소서분들까지 합치게 되면 인원은 더 늘어납니다.) 100명이 훨씬 넘는 팀의 HR 전담자가 2-3명 규모인 회사들도 상당한 와중에, 70명이 안되는 팀에 HR 조직의 규모가 이 정도라면 이건 특징적입니다. 좋은 동료를 데려오고, 데려왔다면 몰입해서 일할 수 있는 환경을 만드는 일이 그만큼 중요하다 생각하기 때문에 할 수 있는 장기적 투자입니다. HR을 장기적 투자 관점에서 바라볼 수 있는 조직, 그렇기 때문에 실제로 사람 리소스를 투입하는 결정을 할 수 있는 회사에서 HR을 할 수 있는 기회가 이 시장에 그리 많지 않다고 생각했습니다. 사람이 적으면 행정 처리 혹은 운영 업무를 하는 것만 해도 나의 24시간을 다 써야 할 만큼 바쁩니다. 하지만 사람이 많다면 그런 일은 나누어 진행하고, 진짜 문제를 찾고 해결하는데 내 시간과 에너지를 더 쓸 수 있습니다. HR 전담 인력이 많다는 것, 이것이 HR로서 일을 제대로 할 수 있는 환경이라는 증거가 될 수 있다고 생각했습니다. 2️⃣ HR 조직을 목적 조직으로 운영합니다. 보통의 경영지원직군은 기능적으로 업무를 나누는 경우가 많습니다. HR도 다르지 않습니다. 너는 HR 운영 담당, 너는 채용 담당, 너는 평가/보상 담당처럼 기능을 기준으로 업무를 구분합니다. 기능 조직이 나쁜 것은 아니지만, 기능 조직만 경험하면 사고방식과 일하는 방식이 굳어지기 쉽습니다. 기능대로 일을 나누었기 때문에 내 일이 이미 정해져 있고, 그런 상황이라면 그 일을 잘하는 방법 외의 사고를 하기 쉽지 않습니다. 그 일을 왜 해야 하는지 물으면서 일하기 어렵기도 하고요. 그렇다 보니 관성적으로 업무를 처리하는 것이 당연해지기 쉬운 환경이기도 합니다. 목적조직은 애자일에서 주로 등장하는 개념으로, IT업계 제품팀에서 많이 볼 수 있는 형태입니다. 쉽게 말하자면 기능이 아니라 목적을 중심으로 팀을 꾸리는 것입니다. 어떤 기능을 잘 해내는 것보다 어떤 목적을 이루는 것이 더 중요해질 수밖에 없습니다. 목적을 이루는 것이 중요하다면 자연스럽게 '왜'를 물으면서 일하게 됩니다. HR을 하면서 진짜 Why를 묻고, Why에 직접 답해보고, 그 Why를 중심으로 업무를 기획하고 실행하고 평가 받을 수 있는 기회가 많지 않습니다. 퍼블리는 HR 조직을 Talent Tribe라는 이름의 목적조직으로 운영하고 있습니다. Talent Tribe의 목적은 '높은 인재 밀도'입니다. Talent Tribe 안에는 2개의 스쿼드가 있습니다. 하나는 Talent Acquisition Squad로, 외부에서 새로운 인재를 데려와서 인재 밀도를 높이는 것이 목적입니다. 다른 하나는 제가 속한 Talent Foundation Squad로, 우리 팀에 속한 인재들이 더 밀도 높게 일할 수 있는 환경을 만듦으로써 인재 밀도를 높이는 것이 목적입니다. 그리고 저 목적을 달성할 수 있는 일이라면 무엇이든 할 수 있고, 무엇이든 해야 하는 팀입니다. 앞으로 HR 커리어를 쌓게 된다면, 다양한 기준으로 기능을 나눈 기능조직들은 경험해볼 일이 많을 것 같았습니다. 하지만 목적조직 형태로 HR을 해볼 기회는 흔치 않다고 생각했습니다. 희소한 경험이고, 이것이 제 역량 성장과 경험치에 도움이 될 거라 판단했습니다. 그리고 이미 답이 정해진 상태에서, 정해진 대로 혹은 시키는 대로 일하는 것이 아니라는 점 역시 제게는 굉장히 높은 가치가 있었습니다. 기능적으로 일할 땐, 일은 정해져 있고 나는 부품처럼 갈아 끼워질 뿐이라고 생각에 괴로웠습니다. 그래서 어떤 일을 열심히 하고 잘 해도 그것이 내 성과라는 생각이 들지 않았습니다. 하지만 목적 중심으로 HR하면서 하나씩 내가 직접 만들어간다면 그 일의 사이즈가 크든 작든 '내 성과'라고 자신 있게 말할 수 있겠다고 생각했습니다. 그리고 지난 10개월 동안 일해본 결과, 그 판단은 틀린 것이 아니었습니다. Why를 생각했고, 그것에 맞게 What과 How를 생각하고, 의사결정했으며, 실행했고, 그 결과로부터 성과도 내고 배웠기 때문에 모두 나의 성과라고 느껴집니다. 퍼블리에서 하고 있는 모든 일이 크든 작든 내 커리어에 도움이 될 거란 확신이 있습니다. 물경력에 대한 두려움이 전혀 없는 상태로 회사를 다녀보는 것은 처음인 것 같습니다. 3️⃣ 제너럴리스트의 가치를 인정해주는 팀입니다. 저는 어릴 때부터 '못하는 것은 없지만, 그렇다고 특출나게 잘하는 것은 없는 애'였습니다. 여러 우물 파다가 망한다는 소리를 듣고 자랐고, 무언가 하나를 선택해서 집중하고 그 방향대로 전문성을 쌓는 것이 미덕인 환경에서 자랐습니다. 제너럴리스트라는 개념은 스페셜리스트의 반의어로서 스페셜리스트를 더 부각하고 빛내주는 말이라고 생각한 적도 있었습니다. 하지만 최근 몇 년 사이 꼭 그런 것은 아니라는 것을 느꼈습니다. 회사의 규모, 업의 성숙도, 결과물의 범위와 기대치 등에 따라 제너럴리스트가 필요할 때와 스페셜리스트가 필요할 때가 다를 뿐이라는 것을 머리로 이해했습니다. 하지만 진심으로 수용하기는 좀 어려웠습니다. 회사 혹은 사회에서 높은 가치가 있다고 평가 받는 것은 결국 '스페셜리스트'라는 것을 여러 번 경험했기 때문입니다. 하지만 퍼블리는 제너럴리스트의 가치를 알고 인정하는 팀입니다. 왜냐면 2번에서 말한 것처럼 목적조직으로 일하는 것과 관련 있습니다. 목적을 이룰 수 있다면 어떤 방법이든 유효한 방법을 찾아내야 하고, 그럴 때는 가진 도구가 많은 사람이 유리하다는 것을 알기 때문입니다. 축구로 따지면 득점이라는 목적을 이루기 위해, 발로 차서 넣든, 머리를 갖다 대서 넣든, 발로 톡 건들여서 넣든, 몸으로 밀어 넣든 골을 넣을 줄 알면 됩니다. 특정한 슛을 기깔나게 잘 차는 사람보다, 공에 대해 높은 집중력을 가지고, 공간을 잘 차고 들어가서, (허락된 범위 안에서) 신체의 어느 부분이든 써서 골을 넣는 플레이어가 필요한 것과 마찬가지입니다. 한 분야의 스페셜리스트가 되는 것이 자연스럽고 잘 맞는 사람이 있는 반면, 반대로 슈퍼 제너럴리스트가 되는 것이 자연스럽고 잘 맞는 사람이 있습니다. 그리고 후자의 사람은 제너럴리스트가 인정 받는 환경에서 일해야만 동기부여 되며 즐겁게 일할 수 있습니다. 하지만 제너럴리스트의 가치를 인정하는 팀이 많지 않습니다. (말로만 '제너럴리스트가 필요합니다'라고 하는 것과 실제로 인정하는 것은 다르다고 생각합니다.) 제가 자연히 가지고 있는 특성이 인정 받을 수 있는 환경에서 일하는 것이 중요하다고 생각했고 결과적으로 퍼블리에서 일하기를 선택했습니다. - 그 밖에도 여러 이유가 있었지만 가장 특징적인 이유는 저 3가지였습니다. 간단하게 말한다고 해놓고 내용이 길어졌습니다. 그만큼 좋은 동료를 모셔오고 싶은 제 마음이 진심이라는 뜻이라고 생각해주세요. 공고는 링크를 걸어두었습니다. 공고에 적힌 내용이나 제가 쓴 내용 외에도 회사가 어떤지, 어떻게 일하는지, 무엇을 기대하는지 등이 궁금하시면 언제든지 티타임이 가능하므로 제게 DM 부탁 드립니다. 글에 담지 못한 내용들도 많습니다. 그 밖의 이야기들은 추가적으로 연락 주시면 말씀 드리겠습니다. 서로의 니즈가 어떤지 이야기해보고, 그 니즈의 교차점이 서로 마음에 드는지 이야기 나누어 보면 좋겠습니다. 하고 싶고, 해야 할 일이 많습니다. 함께 하면 잘 할 수 있을 것 같아요. 직접 지원이든, 티타임이든 많이 두드려봐 주시길. 본인이 직접 지원해주셔도 좋고, 이 글을 보고 생각나는 지인이 있다면 링크를 전달해 주셔도 좋습니다 🙏