[🤗 손에 잡히는 비전과 실행, 스타트업 리더십은 더 구체적이어야] 지난 상반기 회고 후에 더 나은 리더가 되기 위해 노력하고 있는데요, 마침 스타트업 리더십에 대한 글을 발견했습니다. 본문에서

[🤗 손에 잡히는 비전과 실행, 스타트업 리더십은 더 구체적이어야] 지난 상반기 회고 후에 더 나은 리더가 되기 위해 노력하고 있는데요, 마침 스타트업 리더십에 대한 글을 발견했습니다. 본문에서 인상적인 부분 3개만 발췌해서 소개합니다 1. 비전이 중요한 이유는 CEO의 개인적 특성, 즉 성격, 성향, 화법 등에는 호불호가 있을 수 있어도 조직이 풀고자 하는 문제와 그 방식에 공감한다면 구성원은 충분히 몰입할 수 있기 때문이기도 하다. 창업가로 첫 사회생활을 시작하는 스타트업이 많기에 왜 이 사업을 하는가와 무엇을 바라봐야 하는가에 대한 강력한 비전은 리더의 성숙도까지 보완해 줄 수 있을 만큼 강력하다. 상대적으로 업력도 짧고 경험도 부족한 스타트업 구성원들의 생각을 하나로 묶고 앞으로 달리게 하기 위해서는 가슴을 뛰게 만들 비전이 필요하기 때문이다. 2. 리더가 본인이 어떤 사람인지, 어떤 리더십을 가졌는지, 어디까지 할 수 있고, 할 수 없는지를 파악하는 것, 그래서 척하지 않고 일관성 있게 자신을 보여주는 것이 리더십의 첫걸음일 것이다. 그래서 CEO는 ‘좋은 사람’이기보다는 자신에게 ‘솔직한 사람’이 되는 것이 중요하다. 더구나 스타트업은 성장 단계별로 CEO도 조직도 함께 성장하고 변화한다. 상대적으로 적은 자원으로 회사를 경영해야 하기 때문에 본인의 성향과 잘 맞는 인재들과 커뮤니케이션 비용을 최소화하며 몰입할 수 있어야 한다. 그러기에 리더가 어떤 사람인가를 명확히 드러내 그에 맞는 사람을 남기고 아닌 사람을 빨리 떠나보내는 것이 최선일 수 있다. 3. 사실 스타트업 리더에게 가장 필요한 것은 ‘용기’가 아닐까 싶다. 완성도가 좀 떨어져도 MVP로 피드백을 받을 용기, 혹독한 시장의 온도를 감내할 용기, 실력을 갖추기 위해 기회를 찾고 본인을 드러내는 용기, 실력을 드러냄으로써 감당해야 하는 비판을 감수하는 용기, 조직의 체력과 본인의 본성을 드러내 강약점을 그대로 노출하는 용기 말이다. 멋져 보이기보다 지금 우리가 할 수 있는 작은 일을 투박하게 해나가는 용기. 어쩌면 스타트업에 요구되는 리더십은 그럴 듯한 말보단 날것을 보이고 피드백을 받아가며 보완해가는 오픈마인드와 학습력이 아닐까 싶다. 제가 3월에 커리어리에 공유했던 리더십 글의 마지막 멘트를 이번에도 적용할 수 있어서 그대로 써봅니다 - 많은 리더십 전문가가 리더가 갖춰야 하는 가장 중요한 역량으로 ‘자기 객관화’를 꼽습니다. - 구성원에게 잘하는 건 잘한다, 못하는 건 못한다, 어려운 건 어렵다고 솔직하게 이야기하는 게 문제 해결의 시작이니까요. - 이 글을 읽는 리더 (가 되고 싶은) 분도 밖을 보기 전에 내면을 한 번 살펴보면 어떨까요?