🌓의사결정, 잘하고 계신가요? 좋은 PM은 이렇게 결정을 내립니다: 1. 적당한 수준의 정보를 바탕으로 결정을 내립니다. 2. 결정을 최대한 빨리 내립니다. 아티클 중에서도 윗부분에 공감해서

🌓의사결정, 잘하고 계신가요? 좋은 PM은 이렇게 결정을 내립니다: 1. 적당한 수준의 정보를 바탕으로 결정을 내립니다. 2. 결정을 최대한 빨리 내립니다. 아티클 중에서도 윗부분에 공감해서 가지고 왔어요. PM이 결정을 내리지 않으면 팀은 기다릴 수밖에 없습니다. 특히 우선순위가 불분명하면 일하는 순서도 우왕좌왕, 내가 만드는 제품도 우왕좌왕하기 쉽고 그 결과 아무것도 아닌 것이 되어버리기도 하더라고요. (경험 맞습니다 🥲) 그래서 PM이 결정하는 것이 중요합니다. 당연히 빠르게 내릴수록 좋습니다. 그만큼 팀이 기다리는 시간이 줄어드니까요. 그렇다고 홀수, 짝수 찍듯이 아무거나 찍을 수는 없겠죠? 그래서 위의 두 가지가 중요합니다. 적당한 수준의 정보를 바탕으로 빠르게 결정을 내리는 것. 정답을 알게 되는 일은 거의 없습니다. 사용자 인터뷰를 하고, 프리토타이핑도 해보고 여러 가지 테스트를 하다보면 결정에 자신감이 조금씩 붙겠죠. 하지만, 그렇다고 사용자가 우리가 기대한대로 행동할 거라고 확신할 수 있을까요? 그래서 70-80% 정도의 컨피던스 레벨에서 결정해내는 것이 필요합니다. 빠르게 결정하기 위해 70-80% 정도의 확신을 하기 위해 필요한 정보를 효율적으로 쌓고요. 매 번 할 때마다 어려운 영역이긴 한데요. 우리에겐 빠르게 실패하고 빠르게 배우는 방법이 있다는 것을 항상 기억하면서 용기 있게 결정을 내리는 거죠. 아티클에서는 좋은 결정을 내리기 위해 알아야 할 세 가지를 소개합니다. 1. 회사가 무엇을 위해 존재하는지? (어떤 문제를 풀고 있는지?) 2. 누구를 위해서 풀고 있는지? 3. 결과를 어떻게 측정할 수 있는지? 항목별로 자세히 어떤 정보를 알면 좋은지는 아티클을 참고하세요!