👉 기획에서 문제 정의가 잘못되면 누구의 선택도 받지 못하는 프로덕트가 만들어지는데요, 이런 문제를 방지하기 위한 프레임워크가 있어 공유합니다. 🤹 문제 해결 프레임 워크 요약 1. 풀고자 하

👉 기획에서 문제 정의가 잘못되면 누구의 선택도 받지 못하는 프로덕트가 만들어지는데요, 이런 문제를 방지하기 위한 프레임워크가 있어 공유합니다. 🤹 문제 해결 프레임 워크 요약 1. 풀고자 하는 문제를 구체화하기 2. 팀원 및 이해관계자들과 문제에 대한 컨센서스 추가 3. 끊임없이 문제로 복귀하기 🔍 문제 해결 프레임 워크 톺아보기 1. 풀고자 하는 문제를 구체화 하기 - 설명 : 이건 무슨 프로젝트인지 - *문제 : 어떤 문제를 해결하는 것인지 - 이유 : 어떻게 이 문제가 풀어야하는 진짜 문제인지 알 수 있는지 - 성공 : 어떻게 이 문제가 해결 되었는지 알 수있는지 - 고객 : 어떤 고객의 문제를 해결하는지 - 제품 : 어떤 형태의 제품이 만들어져야 하는지 2. 팀원 및 이해관계자들과 문제에 대한 컨센서스 추가 - 문제 정의 문서를 모든 구성원에게 공유하고 피드백 받기 - 모든 구성원이 Align 되면 OK. 불일치가 있다면 모아서 컨센서스 맞추기 - 모든 구성원이 Align 되면 이해 관계자들에게 공유하기 3. 끊임없이 문제로 복귀하기 - 제품 리뷰를 할 때마다 구성원들이 문제 정의를 복기한 후 리뷰를 시작하게 하기 - 일이 진척 될 때마다 모든 이해관계자들을 모다 문제 정의를 복기하고 Align 하기 - 완료 단계에서 스스로 ‘이 제품이 우리의 문제를 해결할 수 있나?’에 대해 확신을 되묻기 💭 Insight 주기적으로 진행되는 프로젝트의 경우 타성에 젖어 문제정의를 깊게 하지 않고 진행하는 경우가 있습니다. 이 경우에는 높은 확률로 구성원들만 좋아하는 ‘예쁜 쓰레기’가 나옵니다. 문제 정의가 제대로 되어야 유저가 원하는 문제를 해결 할 수 있습니다. 문제 정의는 ‘구체화’해서 ‘주기적’으로 ‘공유’ 해야겠네요!