💦 나만 모르는 프로덕트 관리 이야기 [✏️ 1:1 미팅, 매일 보는데 무슨 말을 하나요?] (👀간단 요약) ✓ 구성원 간의 일대일 소통은 회사 내 커뮤니케이션의 필수 구성 요소 ✓ 처음 접근

💦 나만 모르는 프로덕트 관리 이야기 [✏️ 1:1 미팅, 매일 보는데 무슨 말을 하나요?] (👀간단 요약) ✓ 구성원 간의 일대일 소통은 회사 내 커뮤니케이션의 필수 구성 요소 ✓ 처음 접근하는 문제를 쉽게 모델로 만들고 가장 중요한 것이 무엇인지 찾는데 중요한 역할 ✓ 테이블을 사이에 두고 각을 잡고 앉아서 이야기 나누는 것만이 1:1 미팅은 아님 ✓ 방식에 관계없이, 이런 종류의 질문들에 대해 진지하게 대화할 수 있기만 하면 됨 ✓ 중요한 건 대화를 하는 당신과 당신의 동료가 어떤 사람인지를 고려하여, 적절한 상황을 연출하는 것 📌 1:1 미팅의 중요성 ✓ 안드레센 호로위츠의 설립자이자, 의 저자인 벤처캐피털리스트 벤 호로위츠는 1:1 미팅의 중요성을 이렇게 강조 ✓ "커뮤니케이션 아키텍처를 잘 디자인하지 않는다면, 정보와 아이디어는 정체될 것. 그리고 더 일하기 나쁜 곳이 되어갈 것" ✓ 우리 회사가 좀 더 일하기 좋은 곳이 될 수 있도록 '당신이 지금 알고 있어야 할 정보와 아이디어'를 얻기 위한 대화 📌 1:1 미팅에서 중요한 것 ✓ 더 주도적으로 대화를 이끄는 사람 혹은 더 많이 말하는 사람이 '리더가 아닌 구성원'이어야 ✓ 1:1 미팅에서만큼은 회사/팀이 아닌 구성원 개개인의 목표, 문제, 성과에 집중해야 ✓ 때문에 가급적 대화의 시작은 '어떤 마음인지' 물어보는 것으로 시작해야 ✓ 팀원이 대화하고 싶은 어젠다를 정하고, 일반적인 상황이라면 팀원이 대화의 흐름을 이끌어가도록 두는 편이 좋음 ✓ 대화가 지나치게 느려지기 시작한다면, 리더는 구성원의 주요 이슈를 끌어내는 '구성원 중심적인 질문'을 해도 좋음 📌 1:1 미팅의 핵심 목표 ✓ 회사가 구성원 개개인의 커리어 목표를 이해하고, 목표를 성취하기 위해 돕는다 ✓ 업무를 하면서 겪고 있는 어려운 문제가 있는지 확인하고, 필요한 솔루션을 제공한다 ✓ 구성원 개개인이 성취한 중요한 성과를 이해하고, 충분히 인정한다. ✓ 구성원 개개인이 처한 개인적인 문제가 있다면, 회사가 도울 수 있는 지점이 있을지 접점을 찾는다.