우리가 실패했지만 빈둥거리거나 잘못된 방향으로 간 것이 아니라 매우 중요한 어떤 것을 배웠음을 CFO나 투자자가 어떻게 알 수 있을까요? 이 문제를 푸는 해법이 린 스타트업 모델의 핵심입니다. 우리

우리가 실패했지만 빈둥거리거나 잘못된 방향으로 간 것이 아니라 매우 중요한 어떤 것을 배웠음을 CFO나 투자자가 어떻게 알 수 있을까요? 이 문제를 푸는 해법이 린 스타트업 모델의 핵심입니다. 우리는 모두 발전하고 있는지 파악하고 유효한 학습을 실제로 하고 있는지 발견할 규칙적이고 체계적인 접근 방식이 필요합니다. 이 체계를 ‘혁신 회계’라 부릅니다. 모두를 아주 힘든 상황에서도 끝까지 밀어붙여서 성공을 거둔 창업가 이야기를 한두 개쯤은 알고 있습니다. 하지만 안타깝게도 우리는 힘든 상황에서 끝까지 오랫동안 밀어붙여서 결국에는 망한 무수히 많은 이름 없는 회사들 얘기는 듣지 못합니다. 보통 스타트업의 마일스톤은 비슷한 방식으로 세워집니다. 제품 개발 마일스톤을 잡고, 사용자 몇 명과 인터뷰해 보고, 사용자 수가 늘어나는지 보는 방식이죠. 안타깝게도 이런 방식은 스타트업이 실제로 성과를 만들어 내고 있는지 측정하는 방법이 아닙니다. 더 보기 링크