스타트업은 더 적은 비용이나 더 짧은 시간에 같은 양의 유효한 학습을 거둘 수 있는 방법을 찾아야만 합니다. 린 스타트업 모델의 모든 기법은 이를 무엇보다도 중요한 목표로 삼고 있습니다. 방향 전환

스타트업은 더 적은 비용이나 더 짧은 시간에 같은 양의 유효한 학습을 거둘 수 있는 방법을 찾아야만 합니다. 린 스타트업 모델의 모든 기법은 이를 무엇보다도 중요한 목표로 삼고 있습니다. 방향 전환을 하기로 결정한 창업가들에게 물어보면 대부분 결정을 더 일찍 했어야 했다고 답합니다. 이런 대답이 나오는 데는 세 가지 이유가 있습니다. 첫째, 허무 지표 때문에 창업가는 잘못된 결론을 내리고 자기만의 현실에서 살게 됩니다. 이는 변화가 필요하다는 믿음을 팀에게서 앗아가기 때문에 방향 전환 결정에 특히 해를 끼칩니다. 둘째, 창업가가 불명확한 가설을 세우면 철저한 실패를 경험하기는 거의 불가능하고, 실패가 없으면 대체로 방향 전환이 필요한 급진적인 변화에 착수할 자극이 없습니다. 셋째, 많은 창업가가 두려워합니다. 대다수 창업가의 가장 큰 두려움은 자기 비전이 잘못됐음이 밝혀지는 게 아닙니다. 더욱 두려운 것은 비전을 증명할 진짜 기회도 얻지 못한 채로 시간이 지나면서 서서히 비전이 잘못된 것이라고 인식될지도 모른다는 생각입니다. 이 두려움 때문에 가설을 테스트하는 MVP와 스플릿 테스트, 여타 기법에 반대하기도 합니다. 얄궂게도 이러한 두려움이 위기를 몰고 옵니다. 테스트를 하지 않아 오히려 비전이 완전히 드러나지 않기 때문이죠. 더 보기 링크