📕프로덕트 리더가 강력한 프로덕트팀을 만드려면? -임파워드 (저자: 마티 케이건, 크리스 존스) PO로 커리어를 쌓아가면서, 내가 맡고 있는 스쿼드(서버 개발자, 클라이언트 개발자, 디자이너)가

📕프로덕트 리더가 강력한 프로덕트팀을 만드려면? -임파워드 (저자: 마티 케이건, 크리스 존스) PO로 커리어를 쌓아가면서, 내가 맡고 있는 스쿼드(서버 개발자, 클라이언트 개발자, 디자이너)가 제대로 성과를 내기 위해서는 크게 두가지가 중요하다고 생각이 드는데요. 1️⃣ 팀이 만드는 프로덕트가 얼마나 회사 핵심 지표에 중요한 영향을 주는 일을 하고 있는가 2️⃣ 우리 스쿼드의 사람들이 얼마나 해결하고자 하는 문제에 공감하고, 임팩트 있는 해결책을 생각할 수 있는 환경인가 스타트업에 온 사람들 중에 정해진 일들만 처리하고 끝내는 것으로 만족감을 얻을 사람은 없을 것이라고 생각합니다. 시장, 고객에게 임팩트를 주고 싶은 사람들이 모여있는 조직이라고 생각하는데요. 임파워드라는 책에 제품 관리자라면, 어떻게 임팩트 있는 제품 방향을 고민해야하는지와 스쿼드 내의 팀원들을 어떻게 설득해야하고 어떤 환경을 만들어주어야 하는지 예시와 함께 상세하게 정리되어 있어 공유드립니다. 👀 좀 더 자세한 사항은 브런치를 통해 확인할 수 있어요! (📝핵심 문장) ✅ 기능 목록 대신 풀어야 할 문제를 주기 p9 경쟁력 있는 제품을 만드는 기업에서는 제품팀에 구현해야 할 기능 목록을 주는 대신 풀어야 할 문제를 준다. 여기서 가장 중요한 부분은, 제품팀은 스스로 생각하는 가장 좋은 방식으로 주어진 문제를 해결할 수 있는 결정권과 권한을 부여받는는 것이다. 그리고 결과에 대한 책임 또한 진다. ✅프로덕트 매니저의 역할 p85 프로덕트 매니저는이해관계자로부터 '요구 사항을 수집'하거나, 이해관계자에게 솔루션을 알려주기 위해 팀에 속해 있는 것이 아니다. ✅ 제품 비전은 필수! p163 * 궁극적으로 최종 목표가 무엇인가? * 우리 팀의 업무가 전체의 큰 목표에 어떻게 기여하는가? 제품팀 모두가 이 두 가지 질문에 대답할 수 있어야 한다. ✅ 로드맵이 아니라 제품 비전을 공유해야하는 이유 p170 우리가 생각하는 특정 제품의 기능은 결국 근본적인 문제를 해결하지 못한다. 시간과 공을 들여 문제를 해결하지 못하는 기능을 출시하는 것은 피하고 싶은 낭비다. 로드맵은 상황에 따라서 변경될 수 있다. - 지금 우리 제품조직은 어떻게 팀원들에게 목표를 전달하고 있을까요? 기능 목록과 로드맵만 가지고 어떤 영향이 있는지 공감하지 못하고 기계처럼 시키는 업무를 할당받아 구현하는 용병팀으로 전락해버린 것은 아닌지 고민해볼 수 있는 책이었습니다:)