[🙇‍♂️27년차 실리콘밸리 개발자의 진심 어린 충고] eo 채널에서 아래 영상을 접하게 됐습니다. 개인적으로 스타트업에 조인한 6년 전쯤부터 현재까지를 다시 돌아보게 만드는 좋은 내용이었습니다

[🙇‍♂️27년차 실리콘밸리 개발자의 진심 어린 충고] eo 채널에서 아래 영상을 접하게 됐습니다. 개인적으로 스타트업에 조인한 6년 전쯤부터 현재까지를 다시 돌아보게 만드는 좋은 내용이었습니다. 특히 저는 스타트업에 진심으로 필요한 개발자의 모습과 성장하는 스타트업에 재직중인 모두가 가져야 할 마음가짐에 대한 이야기가 무척 인상적이었습니다. 1. 성장단계에 따라 새로운 사람들이 필요하다는 걸 구성원 모두 이해해야 한다. 최초 구성원들로는 성장의 한계가 다가올 수밖에 없다. 기존 구성원들은 나의 문제점, 내가 가진 경험의 한계를 제대로 인지해야 새로운 사람이 조인하더라도 내가 키워놓은 열매를 따가는 것이라고 생각하지 않을 수 있다. 동서양을 막론하고 무너지는 대부분의 스타트업은 이러한 정치적인 문제에서 자유롭지 못하다. 2. 좋은 사람을 뽑는 것도 힘들지만 결국 어떻게 능력을 발휘하게 할 것이냐가 더 중요하다. 시니어가 조건에 맞춰 입사했는데 다시 처음부터 능력을 증명하고 모든 걸 설명하는 것 자체가 매우 소모적인 일이다(대부분의 한국 스타트업이 이런듯). 뽑았으면 그 사람을 믿고 회사에서 능력을 펼칠 수 있게 최대한 지원을 해줘야 한다. 그리고 기존 구성원들은 이 사람이 자신의 일을 빼앗는게 아니라 일의 속성이 달라지고 있다는 것을 인지해야 한다. 3. 많은 엔지니어들은 아직까지 신기술이나 솔루션에만 집중하고 있다. 솔루션을 사용해 일을 마치면 그걸로 만족한다. 하지만 정작 팀이 해결해야 할 문제에 대해서는 크게 관심이 없다. 내가 잘한 것 중 하나는 이 일을 왜 해야 하고 이 일을 하기로 선택했으면 “결과를 빨리 내고” 그걸 “최소 비용으로 낼 수 있는 것”에만 집중한 것이다.