👉 기획을 하고 실행을 할 때 유관부서에서 안 될 것 같다고 하는 경우가 많은데요, 어떻게 헤쳐나가야 할지 질문법을 알려주는 아티클이 있어 공유합니다. 🤔 불가능 하다는 답변에 대한 질문

👉 기획을 하고 실행을 할 때 유관부서에서 안 될 것 같다고 하는 경우가 많은데요, 어떻게 헤쳐나가야 할지 질문법을 알려주는 아티클이 있어 공유합니다. 🤔 불가능 하다는 답변에 대한 질문 1. 어떤 부분에서 어려울 것 같나요? > 리스크 식별 : 어떤 리스크가 있고, 이를 통해 어떤 사건이 발생할 수 있는지 식별 2. 어느 정도나 영향이 미칠 것 같나요? > 타당성 분석 : 사건의 발생 확률과 영향정도 3. 예방할 수 있는 방법이 있나요? > 통제 가능여부 평가 : 예방이 가능한 수준이면 어떻게 대응할 것인지 전략 고민 🤔 리스크에 대한 질문을 통해 얻는 장점 1. 리스크 대응 전략을 짤 수 있음 2. 상대방의 우려가 합리적인 것인지 답할 수 있음 3. 참여하는 모든 사람에게 명확한 방향성을 제공할 수 있음 💭 Insight 일을 하다 보면 여러가지 벽에 부딫히곤 합니다. 보통 여러 유관부서와 일을 하게 되면 '어렵다'라는 말을 들을 확률이 높아집니다. 안 되는 이유를 찾다보면 예상보다 크리티컬 한 경우도 있고, 충분히 대응 가능한 부분도 있습니다. 서로의 정보가 다른 상황에서는 끊임없이 리스크와 해결 방안에 대해 공유해야 큰 문제가 생기기 전에 예방을 할 수 있을 것 같습니다.