[ 🔥 내 성과를 높이는 힘, 메타인지를 키우는 법] ✅ 메타인지는 자신이 처한 상황과 문제점을 객관적으로 파악할 수 있는 능력을 뜻한다 ✅ 수능성적 상위권인 학생일수록 메타인지력이 높고, 하

[ 🔥 내 성과를 높이는 힘, 메타인지를 키우는 법] ✅ 메타인지는 자신이 처한 상황과 문제점을 객관적으로 파악할 수 있는 능력을 뜻한다 ✅ 수능성적 상위권인 학생일수록 메타인지력이 높고, 하위권일수록 메타인지력이 낮다는 연구결과가 있었다. 상위권 학생들은 자신에게 무엇이 부족한지 정확하게 이해하고 이를 해결하기위해 사교육을 받지만 하위권 학생들은 자신 학습상태에 대한 이해없이 맹목적으로 사교육을 받기 때문이다 ✅ 글로벌 경영 컨설팅 업체 딜로이트에서도 직원들의 문제해결력을 키우기 위한 테스트를 하는데, 테스트 점수가 높을수록 피평가자 본인이 생각하는 자신의 업무개선점과 평가자가 생각하는 피평가자의 업무개선점이 일치하는 경향을 보였다 ✅ 이처럼 메타인지가 높으면 자신이 처한 상황의 문제가 무엇인지 정확하게 판단할 수 있고, 적합한 해결책을 만들 수 있다. 즉, 메타인지는 업무생산성과 직접 연결되어있다 ✅ 업무에서 활용할 수 있는 메타인지에는 상황인식과 관련된 3가지 요소가 있다. know-what(내가 무엇을 알고 모르는지), know-why & know-how(업무목적과 작업의 흐름파악), know-when/know-where(맥락파악) ✅ 메타인지에 관련된 사회적 인식도 3가지 요소가 있다. 상대의 의도파악, 상대와 나의 관점차이 이해, 상대의 반응 예측. ✅ 위에서 언급한 모든 요소들을 고려하게되면 CEO의 관점을 이해할 수 있게 된다 ✅ 메타인지가 뛰어난 사람은 '업무의 목적이 무엇인지 파악'하는 것을 가장 중요하게 생각한다. 그리고 결정 이후에 생길 결과를 정확하게 예측한다 ✅ 메타인지가 뛰어난 사람은 맥락을 파악하는 것을 중요하게 생각한다 ✅ 메타인지가 뛰어난 사람은 신뢰 받는다. 자신이 특정 문제를 해결할 수 있는지 없는지 정확하게 알려주기 때문이다 ✅ 메타인지가 뛰어난 사람은 눈치가 빠르다. 상대의 의도파악, 결정에 대한 맥락파악, 상대방의 반응예측이 뛰어나기 때문이다 ✅ 메타인지가 뛰어난 사람은 상대가 어떤 사고과정을 통해서 의견을 주장하는지 예측하고 이를 통해서 상대를 설득한다 ✅ 반면에 메타인지가 낮은 사람은 자신이 진행하는 업무를 왜 하는지 모르고 궁금하지도 않다 ✅ 메타인지가 낮은 사람은 자신이 해결하려는 문제의 맥락을 파악하지 못한다 ✅ 메타인지가 낮은 사람은 자신이 처한 문제를 해결할 수 있는지 없는지 판단을 못한다 ✅ 메타인지가 낮은 사람은 상대의 의도 혹은 상대가 처한 맥락을 알려고하지 않는다 ✅ 메타인지가 낮은 사람은 문제현상을 해석하는 일관된 기준이 없다 ✅ 업무적 메타인지를 키우는 방법은 '핵심질문을 정의하는 것'이다. 많은 직장인들이 내 업무의 목적이 무엇이고 이 목적을 이루기 위해서 무엇을 해야하는지 질문하지 않는다 ✅ 조직의 메타인지력이 낮으면 이직률이 높다. 조직원들의 성장에 대한 고민을 이해하려하지 않기 때문이다 ✅ 조직의 메타인지력을 높이기 위해선 팀원 모두가 문제의 현황과 목적을 공유하고, 이에대해 자유롭게 토론이 가능하며, 개인의 메타인지력 발전에 필요한 피드백을 받을 수 있는 환경을 제공해야한다 -- 메타인지에 관한 책을 일었는데 마침 제 주위에서 일을 잘한다고 평가받는 동료들의 특징과 부합하는 면이 많아서 큰 인사이트를 얻었습니다. 본인의 업무능력을 객관적으로 평가하는 시선을 갖고, 정확한 개선점을 찾는데 도움이 되었으면 좋겠습니다. 더 자세한 내용은 아래의 링크를 확인해주세요 :)