[🤔 DRI, 어떻게 개개인이 강력한 오너쉽을 가지고 일할 수 일을까?] 🍎DRI(Directly Responsible Individual)는 스티브 잡스가 특히 사랑한 개념입니다. 예를 들어

[🤔 DRI, 어떻게 개개인이 강력한 오너쉽을 가지고 일할 수 일을까?] 🍎DRI(Directly Responsible Individual)는 스티브 잡스가 특히 사랑한 개념입니다. 예를 들어 디자인 팀에서 어떤 설계를 실행했는데 결과가 좋지 못했습니다. 살펴보니 최종 의사결정권이 디자인에 대해 잘 모르는 팀장에게 있었습니다. 잡스는 이 점을 이상하게 생각합니다. 즉, 디자인에 대한 최종 의사결정권은 디자인을 가장 잘 아는 사람에게 있어야 한다는 것입니다. 🤷DRI의 가장 큰 어려움은 책임에 있습니다. 아직 회사에서 팀원에게 DRI를 줄 만큼의 신뢰를 받지 못한 경우가 큽니다. 개인적으로 채용 퀄리티가 좋지 못한 초기 스타트업에서 정말 많이 경험한 문제입니다. DRI를 가지지 못한 구성원은 “왜 회사는 수평적인데 나에게 권한을 주지 않지?”라고 종종 착각에 빠집니다. 대부분의 답은 개인의 역량이 부족해서입니다. 애매한 구성원들끼리 내리는 수평적인 의사결정만큼 끔찍한 것도 없습니다. 🧐회사는 DRI가 누구에게 있는지 명확히 정해야 합니다. 그리고 그 사람에게 DRI가 있는 이유를 구성원들에게 충분히 납득시킬 필요가 있습니다. 어떤 사람에게 DRI가 있는 이유가 납득가지 않는다면 그 화살은 곧바로 회사의 의사 결정에 대한 신뢰 문제로 향하기 때문입니다. 🏊DRI를 가지고 있는 사람은 다른 이에게 강한 피드백을 받을 준비, 즉 논리를 가지고 자신의 주장을 펼쳐야 합니다. 스타트업은 팀으로 일하며, 서로에 대한 설득의 수준이 높아질수록 성공확률도 높아지는 게임이기 때문입니다.