[Good Product Manager/Bad Product Manager] -좋은 PM은 제품의 CEO 역할을 합니다. 팀의 모든 맥락을 이해하고 있고, 시장에서 이기는 전략을 실행하거나, 고

[Good Product Manager/Bad Product Manager] -좋은 PM은 제품의 CEO 역할을 합니다. 팀의 모든 맥락을 이해하고 있고, 시장에서 이기는 전략을 실행하거나, 고안해 냅니다. 반면, 나쁜 PM은 핑계가 많습니다. 돈이 부족해서. 다른회사는 이렇게 하는데.. 등 -좋은 PM은 ‘what’에 집중하는 반면, 나쁜 PM은 ‘how’에 집중합니다 -좋은 PM은 여러 문제들을 여러 가지로 나눠서 대하지만, 나쁜 PM은 모든 문제를 하나로 묶어버립니다 -PM은 수입된 포지션입니다. 한국에는 없었던 직무이고, 마땅히 번역할 수도 없습니다. PM 시스템에서 처음 일을 시작하는 사람들은 새롭게 일을 하는 방식을 배워야 합니다. 그런 의미에서 PM이 어떤 직무인지에 관한 정석적인 글이었습니다. -how에 집중하는 사람들은 어떻게를 강조하기도 하지만, 그 어떻게 안에는 “내 기분이 나쁘다고!”가 섞여있을 때가 많습니다. what에 관해 팀원들에게 설명하면, 팀원들이 정확한 로드맵을 이해하게 되고, 나빠졌던 내 기분이 저절로 좋아질 때가 많습니다. -문제는 나눠서 생각하느냐와 하나로 묶어서 생각하느냐는 연역적인 사고와 귀납적인 사고의 차이일 수도 있겠습니다. 유연하게 두 가지 모두를 염두에 두는 것도 좋아 보입니다