참 좋은 아티클이라고 생각하여 소개합니다. 저 역시 같은 필드에 있지만, 실제 인터뷰에 이르지 못하는 PM후보자들의 이력서에는 공통점이 있거든요. 그 부분을 잘 짚어 준것 같습니다. 먼저 많은 분

참 좋은 아티클이라고 생각하여 소개합니다. 저 역시 같은 필드에 있지만, 실제 인터뷰에 이르지 못하는 PM후보자들의 이력서에는 공통점이 있거든요. 그 부분을 잘 짚어 준것 같습니다. 먼저 많은 분들이 알아야 하는 것은 좋은 IT회사의 PM포지션은 매우 드물게 오픈이 됩니다. 대부분 인터널 전환으로 자리를 채우고 그렇지 못한 신사업이나, 정말 찾기 힘들때 외부로 오픈이 됩니다. 접수된 이력서를 보고 면접의 기회를 얻는 지원자는 3% 밖에 되지 않은 다는 사실을 먼저 잘 알아야 한다는 것입니다. 특히 중요한 것은 누구의 추천을 받았다라는 것이 중요한데 그게 없는경우이거나 미미한 경우에는 반드시 이력서를 매우 인상적으로 작성해야 합니다. 글쓴이가 이야기 하는 훌륭한 이력서를 만드는 방법은 다음과 같습니다. 1. 직무에 집중: 모든 글머리는 구체적이어야 하며 해당 역할에 대해 설명. 모호한 단어를 제거( "다양한", "관리하는", "영향"). - 나쁜 예: 다국적 기업의 다양한 소셜 미디어 채널을 능동적이고 근면하며 커뮤니케이션에 능숙하여 관리했습니다. - 좋은 예: 3명(마케터 2명, 엔지니어 1명)으로 구성된 팀이 SaaS 프로젝트에 대한 추천 프로그램을 실행하여 $50,000의 신규 매출과 120명의 신규 고객을 확보했습니다. 2. 영향력 표시: 모든 글머리에 만든 결과outcomes가 표시되어야 함. - 나쁜 예: 우리 제품에 대한 사용자 연구 주도 - 좋은 예: 23개의 사용성 테스트에서 얻은 정성적 사용자 연구를 Visual Studio에서 실행 가능한 티켓으로 통합했습니다. 엔지니어와 협력하여 사용자 경험을 개선하고 빌드가 사용자 사양을 충족하는지 확인했습니다. 3. 간단 명료: 간단한 이력서 템플릿을 선택. 화려한 그래픽, 색상 또는 여러 열이 필요하지 않습니다. 이력서 스타일의 목표는 쉽게 읽을 수 있도록 하는 것입니다. 🔑 핵심 아이디어: 각 글머리 기호는 간결하고 영향력을 보여야 하며 PM 업무에 구체적이어야 합니다. 보충 단어, 모호한 설명 또는 멋진 영상을 포함하지 마세요. 이것을 위해 글쓴이는 RACR 방법을 권장합니다.결과 Result, 작업Action, 컨텍스트 Context 및 결과 Result 입니다. 결과는 의도적으로 두 번입니다. 이는 행동의 결과와 이 결과의 영향이라는 두 가지 수준의 결과가 있기 때문입니다.