[🧑‍💻 최고의 엔지니어는 빌더가 아니라 투자자처럼 생각합니다.] 오늘은 Michael Lin이라는 ex-netflix 테크 리드의 글을 하나 가져왔습니다. 아주 재밌게 읽은 글입니다. 뛰어

[🧑‍💻 최고의 엔지니어는 빌더가 아니라 투자자처럼 생각합니다.] 오늘은 Michael Lin이라는 ex-netflix 테크 리드의 글을 하나 가져왔습니다. 아주 재밌게 읽은 글입니다. 뛰어난 엔지니어/최고의 엔지니어에 대해서 다시 한번 생각하게 된 글이 아닌가 싶습니다. 몇년전까지만 해도 저는 최고의 엔지니어는 최신 기술도 잘 알고, 이론도 빠삭한 기계같은 사람이라고 생각했습니다. 하지만 실제로 그런 분을 만나고 경험도 해본 결과, 저 또한 투자자 마인드를 가진 엔지니어가 월등히 최고의 엔지니어에 가깝다는 생각을 하게 됐습니다. 최고의 엔지니어에 가까워질 수록 중요한 선택의 순간이 오고, 사람들을 리드해야하는 시간이 오게 됩니다. 제가 봐온 훌륭한 빌더들은 스스로 캐리하려는 경향이 많았고, 생각보다 높은 확률로 프로덕트가 완성되지 못했습니다(큰 프로젝트 일수록 더욱). 반면에 훌륭한 투자자 마인드를 가진 엔지니어는 완벽한 코드는 아니지만 빠르게 프로덕트를 완성했습니다. 훌륭한 빌더는 완벽에 가까운 코드를 작성할 수 있겠지만, 프로덕트를 완성하지 못하고, 훌륭한 엔지니어는 완벽한 코드는 아니지만, 프로덕트를 완성합니다. [🗒️요약] 대학에 있을때, 더 많은 책을 보면 더 빨리 좋은 엔지니어가 될거라고 생각했습니다. 실제 회사에 입사하고나선, 최고의 엔지니어가 되기 위해선 이론 수준보단, "마인드셋"이 중요하단걸 깨달았습니다. 바로, 투자자 마인드입니다. - 성과가 있는 일에 집중하세요. - 작업에 뛰어들기 전에 작업에 시간을 할애할 가치가 있는지 여부를 계산하세요. - 작업의 기회비용을 측정하세요. ✅ 우리는 언제 보상을 받는가? 투자에는 "화폐의 시간 가치"라는 개념이 있습니다. 엔지니어링 작업에도 "시간 가치"가 있습니다. 지금 성과를 내는 엔지니어링 프로젝트는 나중에 성과를 내는 것보다 가치가 있습니다. 메타를 예를들면, 메타버스의 긴 수익 기간은 투자자를 두렵게 만들었고 그결과 하락했습니다. 엔지니어 역시 너무 먼 수익을 내는 작업을 피해야합니다. 가장 큰 예는 "마이그레이션"입니다. 마이그레이션을 하는 가장 큰 이유는 미래의 가치창출 입니다. 마이그레이션 하는데 드는 시간이 미래에 어떤 도움을 주는지 꼭 측정하세요. ✅ 이 프로젝트에 할애할 가치가 있는가? 워렌버핏은 한 때 "회사의 수익이 얼마나 효과적으로 노를 젓느냐 보다, 어떤 비지니스 보트를 타느냐에 훨씬 가깝다"고 말했습니다. 동일한 원칙이 엔지니어링에도 적용됩니다. 올바른 프로젝트에서 작업하는 것은 작성하는 코드의 세부사항보다 중요합니다. 예를 들어, 직접 구축과 구매가 있습니다. 저는 항상 이 이슈에 대해 몇가지 질문을 합니다. - 솔루션을 구입하면 유지관리가 얼마나 쉬운지? - 이 기능이 회사의 핵심역량인지? - 모든것을 구축하는데 얼마나 드는지? 실제 예로, 화면 녹화 관련 기능이 필요해서 여러가지 계산을 했었습니다. 웹사이트 RecordJoy.com에서 구입을 하느냐, 자체 구축을 하느냐, 실제로 320시간정도의 엔지니어링 시간이 필요하다고 측정했고, 이게 $32,000이 들거라고 예상했습니다. 동기간으로 치면 RecordJoy는 $12,000 가 들었습니다. 때문에 우린 자체 구축이 아닌 구매를 진행했고, 이를 통해 많은 것을 절약할 수 있었습니다. ✅ 이 프로젝트가 회사의 바늘을 가장 많이 움직일까요? 투자에는 "기회 비용"이라는 개념이 있습니다. 기회 비용은 선택에 따라 포기하는 것의 비용입니다. 모든 기술적 부채 정리에는 반드시 기회 비용이 존재합니다. 한 시스템을 정리한다는 것은 다른 시스템을 정리할 수 없다는 것을 의미합니다. 전 항상 기술 부채를 청소하는 것과 비교합니다. 집이 완전히 깨끗해질 수 없는 것처럼, 기술 부채를 완전히 없애는 것은 불가능합니다. 그러나 집안 일부 방은 다른 방보다 깨끗히 청소할 필욘 있습니다. 메인 침실을 청소하지 않고, 게스트 룸이나 정원을 청소하지 마세요.