1. 국내 요양시장은 블리츠스케일링이 가능할까? 2. 특정 카테고리에서 뾰족하게 만들어 나가면서 고객을 빠르게 확보해 비즈니스를 디벨롭 시킬 것인가? (버티컬 빌더) 3. 아니면 모든 카테고리(

1. 국내 요양시장은 블리츠스케일링이 가능할까? 2. 특정 카테고리에서 뾰족하게 만들어 나가면서 고객을 빠르게 확보해 비즈니스를 디벨롭 시킬 것인가? (버티컬 빌더) 3. 아니면 모든 카테고리(방문요양, 방문목욕, 주야간보호, 복지용구, 등)를 함께 만들면서 종합적인 프로덕트를 제공할 것인가? (컴퍼니 빌더) 4. 일본 증시에 상장된 개호보험 회사들을 어떤 전략으로 성장했을까? 5. 대표적으로 츠쿠이(일본 최대 데이케어서비스 회사)는 버티컬 빌더(동일한 사업 군에 투자)를 시작으로 컴퍼니 빌더로 확장한 케이스다. 6. 사업에 정답은 없지만, 5년 뒤 현재 국내 요양 시장에서 서로 다른 전략을 펼치고 있는 플레이어들의 모습이 어떻게 될지 몹시 궁금하다.