👀 이 주의 회고 : feat. 더블 다이아몬드 모델 오늘 팀원들과 가볍게 회고하는 시간을 가졌는데, 받은 피드백에 대해서 한 번 개인적으로도 회고해봅니다. 🩹문제 : 커뮤니케이션 스킬 부족

👀 이 주의 회고 : feat. 더블 다이아몬드 모델 오늘 팀원들과 가볍게 회고하는 시간을 가졌는데, 받은 피드백에 대해서 한 번 개인적으로도 회고해봅니다. 🩹문제 : 커뮤니케이션 스킬 부족으로 아이디어 발산 과정이 아쉽다! 회사에서 첫 번째 발산 과정(Discover)과 마지막 과정(Deliver)은 아직 경험해보지 못했지만, 중간과정(Define, Develope)에서 꽤 많은 시행착오를 겪고 있는데요. 해석 구체화(Define)는 어느 정도 첫 번째 문제점 발산 과정에 참여함으로써 맥락을 이해한 뒤에 접근하니 어느 정도 감을 잡았으나, 설정된 문제에 대해서 다양한 아이디어들을 도출하는 과정에서 어려움이 있었습니다. 조직 구성원 분들로부터 다양한 아이디어들을 구할 필요가 있었는데 공식적으로나 비공식적으로나 의견을 여쭐 용기를 내지 못했었어요. 사실은, 아이디어 발산을 혼자서 해야 한다는 잘못된 생각을 가지고 있었습니다. 결과적으로 오늘 같은 디자이너 동료분으로부터 아주 구체적인 피드백과 함께 여러 아이디어들을 들어볼 수 있었고, 이런 과정을 다른 파트 분들과도 나누면서 인사이트를 얻을 필요가 있다는 결론에 도달했습니다. 💊대안 모든 조직 구성원들에게 해결하려는 문제에 대해서 이해시키고 의미있는 아이디어를 구하기는 어려운 일 같아요. 일단 문제를 쉽게 이해시키고자 하는 일(시각화 등) 자체도 리소스가 쓰이기 때문에 소규모 스타트업인 저희 업무 과정에서는 후순위가 되는 것 같아요. 팀원분들에게 역할 이상의 참여를 요구하는 건 리소스 낭비가 될 수 있기도 하고요. 제가 피드백이나 의견을 구하기 망설여졌던 것도 이 이유 때문이었습니다. 저의 마인드셋을 약간은 바꾸기 위해서, Develope 과정의 하나의 방법론으로써 팀원들과의 소통을 받아들이는 게 필요할 것 같아요. 팀원들과 활발히 소통하다보면, 팀원들의 생각으로부터 인사이트나 아이디어를 얻게 되고, 그것이 곧 팀의 컨센서스를 맞추는 것이라는 생각이 들어요. 그래서 팀원들에게 업무적 부담이 가지 않는 선에서, 가볍게 묻고 답하거나 스몰토크를 통해서 인사이트를 얻는 것 자체가 소프트 스킬인 것 같아요. 일단, 업무 일정으로서 팀원들과 아이디어 발산 과정을 추가할 필요가 있을 것 같아요. 대략 2주 단위로 하나의 기능을 기획 및 릴리즈하고 있기 때문에 슬슬 그 과정의 체계화를 준비해야 할 것 같습니다. ✨8월 1주차를 마치며 스스로의 한계를 많이 마주한 한 주였어요. 업무 외적인 자기관리의 필요성을 절실히 느끼고 있습니다. 운동과 식이조절을 통해 컨디션을 항상 최고로 유지해야겠어요.