[야놀자 사례로 보는 조직성장 단계별 HR의 역할 🚀] 🗞 Key Point 01. 스타트업 초기 단계에서 HR은 직원 정보, 급여관리, 근태관리 등 단순하지만 매우 필수적인 오퍼레이션 업무를

[야놀자 사례로 보는 조직성장 단계별 HR의 역할 🚀] 🗞 Key Point 01. 스타트업 초기 단계에서 HR은 직원 정보, 급여관리, 근태관리 등 단순하지만 매우 필수적인 오퍼레이션 업무를 수행합니다. (총무 역할까지 겸임하기도 합니다.) 02. 스타트업의 비즈니스 규모가 확장되면, '채용'의 역할이 중요해집니다. 성장을 뒷받침할 수 있는 인력이 꾸준히 필요하기 때문입니다. 그러면서 점차 HR의 영역별 포지션이 갖춰지기 시작합니다. 03. 투자나 M&A 등으로 조직의 몸집이 더욱 커지면, HR 조직도 효율적인 운영을 위해 조직별/기능별 R&R을 보다 명확히 정의합니다. 야놀자의 경우, HR 조직을 비즈니스 밸류체인 중심의 사업적 관점 조직, HR 밸류체인 중심의 전사적 관점 조직으로 구성하였습니다. 04. 다만 조직 간 경계가 뚜렷하게 되면 사일로 현상이 발생할 수 있으며, 애매모호한 역할이나 책임은 Gray Zone에 남게 됩니다. 야놀자는 이를 해결하기 위해 HR의 애자일 조직을 운영하고 있다고 합니다. 💡 Insight ✔️ HR은 조직의 규모별로 그 역할이 크게 달라진다고 생각합니다. 초창기 스타트업에는 단순 행정을 운영하게 되지만, 제대로 이행되지 않으면 법적인 리스크가 발생할 수 있습니다. 어느 정도 규모가 생기게 되면, 인재를 끌어모으기 위한 리쿠르팅이 주요 과제로 떠오릅니다. 또 나눠야할 파이가 많아진 만큼, 합리적인 보상제도를 설계하는 것도 매우 중요해집니다. 이렇게 조직의 성장과정에 따라 달라지는 HR의 역할. 이를 잘 파악해서 내가 속한 조직의 규모에서는 과연 HR 영역에서 어떤 문제점이 부상할지 미리 고민해보는 것도 대응력을 높이는 좋은 방법이라고 생각합니다.