🌓 다시 하기. 다시 실패하기. 더 잘 실패하기. 이게 맞나? 회사를 옮기고 의욕 넘치게 이것저것 일을 벌이다 보면 반드시 찾아오는 순간이 있다. 이주짜리든, 삼주짜리든 스프린트마다 팀의 규모

🌓 다시 하기. 다시 실패하기. 더 잘 실패하기. 이게 맞나? 회사를 옮기고 의욕 넘치게 이것저것 일을 벌이다 보면 반드시 찾아오는 순간이 있다. 이주짜리든, 삼주짜리든 스프린트마다 팀의 규모에 따라 n개의 스토리/작업을 선정한다. 그리고 다음 혹은 다다음 스프린트가 시작할 때쯤 그 결과를 볼 수 있게 되는데 95%는 실패한다는 스타트업의 법칙처럼 어김없이 대부분 내가 의도하는 대로 작동하지 않는다. 어떤 사람은 더 재능이 있어서, 더 열심히 준비해서 조금 덜 실패할지도 모른다. 어딘가에는 실패하지 않는 슈퍼 PM이 있을 수도? 하지만, 대부분의 PM은 이런 경험에 더 익숙할 것이다. (운이 좋다면) 10개를 준비하면 8개 정도가 실패하고 1개는 어설픈 성공을 거두고 1개 정도가 목표와 비슷한 결과를 거둔다. 그런데도 PM을 설명하는 말은 '제품의 성공을 책임지는 사람'이고 그래서 아주 자주 내가 해야 하는 일을 해내지 못했다는 생각이 든다. 어떻게 해도 되지 않을 것 같은 때가 있다. 그런데 PM은 이 일이 왜 될 것 같은지를 설득해서 팀을 움직이게 만드는 사람이다. 나도 믿기 어려운 것을 다른 사람에게 설득해야 할 때는 일이 몇 배로 힘들어진다. 하지만 스프린트는 멈추지 않기 때문에 말 그대로 '슬퍼할 시간이 없다.' 그래서 사진 속의 내구성이 PM에게 아주 필요한 수많은 자질 중에 하나라는 생각이 든다. 힘에 부치는 상황에서도 스프린트를 해나가기 위해 온 힘을 다해 지키는 것들이 몇 가지 있다. - 아주 작게라도 다가오는 성공을 충분히 축하하기 - 하루에 10분, 5분이라도 제품을 생각하지 않을 수 있는 시간을 갖기 - 어려움을 팀과 충분히 공유하기 (마치 지금처럼ㅋㅋㅋ) '다 울었니? 이제 할 일을 하자'는 오은영 선생님의 짤처럼 오늘도 이제 그만 울고 힘을 내어 출근 🏃(실제로 울지는 않았습니다.)