[커리어 인사이트] **리더에게 기댈 수 없어요. #1. 상담을 신청하는 이들이 겪는 문제는 '일'문제다. 그들의 일은 '그들만의 일'이 아닙니다. 회사에서 함께 하는 일이죠. 그런데, '함

[커리어 인사이트] **리더에게 기댈 수 없어요. #1. 상담을 신청하는 이들이 겪는 문제는 '일'문제다. 그들의 일은 '그들만의 일'이 아닙니다. 회사에서 함께 하는 일이죠. 그런데, '함께'하는 법을 잘 모르는 리더 때문에, 리더가 직원을 손과 발처럼 부리는 것 때문에, 참지 못해 다른 회사를 알아보는 경우가 많습니다. #2. (리더 왈)저는 그렇지 않습니다. 대부분의 리더는 절대 그렇게 하지 않는다고 말합니다. 그런데, 직장인은 '리더 때문에' 회사를 그만둔다고 합니다. 그리고, 얻을 것은 연봉을 포함한 여러 근무조건 등에 대해서만 기대하고, 이를 기준으로 결정하게 되는 것이죠. #3. 리더가 먼저 솔선수범을 보이든, 완벽을 기하든지 그래서, 리더가 일을 시키지만 말고, 리더도 여러 시도를 하고 있다는 티를 내줘야 한다고 권합니다. 일을 벌리는 것처럼 느껴 불안감을 주더라도, 최소한 수시로 공유하며 일종의 일하는 합을 맞출 기회를 더 많이 만들 수 있습니다. 아무 말 하지 않다가 갑자기 (상대가 무리하게 느낄 수 있는) 지시를 하고 사라지는 것을 반복하는 것 보다는 낫습니다. 또는, 비즈니스를 철두철미하게 운영면 됩니다. 목표에 맞춰 조직 구조, 고객과의 관계, 이를 유치와 유지하기 위한 적절한 업무의 분배와 이에 대한 치밀한 관리를 해가는 것이죠. 그것도 빈틈없이 말이죠. 그런데, 후자는 거의 없습니다. 왜냐하면, 비즈니스는 통제의 대상이 아니기 때문이죠. 아무리 완벽하게 하려고 해도, 새로운 변수가 튀어나와, 그 완벽함을 무너뜨리기 십상입니다. 따라서, 투명하게 공유하고, 솔선수범을 보이세요. 동시에 그들일 할 수 있는 업무에 대한 Room을 만드세요. 그리고, 그 Room에 대한 평가 보다는 '보완적 성격'을 띄세요. 일을 하는 것 보다는 일을 되게 만드는 게 더 중요하지 않나요?