Monthly 와 Bi-monthly OKR 의 차이점 스타트업마다 계획과 리뷰를 하는 주기가 다르다. 규모가 작은 스타트업인 경우 Monthly 로 OKR 을 많이 세우고, 조금 더 예산을 많이

Monthly 와 Bi-monthly OKR 의 차이점 스타트업마다 계획과 리뷰를 하는 주기가 다르다. 규모가 작은 스타트업인 경우 Monthly 로 OKR 을 많이 세우고, 조금 더 예산을 많이 사용하는 시리즈B 이상 (수익화가 되고 있는) 스타트업들은 Bi-monthly (두달에 한번) OKR 을 세우기도 한다. 그 외의 분기별 계획은 개인적으로 스타트업에 적합하지 않은 것 같다. [Monthly OKR] 초기 스타트업으로 회사의 방향성이 아직 명확하지 않거나, product market-fit 을 찾지 못했거나 서비스 초기라 이슈가 많이 발생하는 경우 잦은 소통이 필요하다. 작은 조직일 수록 전체 구성원 하나 또는 두가지 일에 집중해야 하며, 한 팀으로 의사소통하는 것이 빠른 성장의 핵심이다. 따라서, 아직 비지니스 전략의 완성도가 낮거나 프로덕트의 시장 검증이 필요한 경우 꼭 Monthly OKR로 진행하는 것을 추천한다. [Bi-monthly OKR] 시리즈 B 이상의 스타트업은 이미 30명 이상의 구성원이 있으며, 조직 구성이 어느 정도 나누어져 있고, Product market-fit 의 검증이 어느정도 끝나 더 빨리 달리기 위한 상황이라면 Bi-monthly OKR 을 추천한다. 이미 회사의 방향성, 비지니스 모델이 검증된 상태로 기업 가치를 더 높이기 위해 구성원들은 각자가 소속된 조직에서 다양한 실행과 테스트를 통해 최적화된 방법을 찾아내고 주도적으로 성장을 이끌어야 할 중요한 시기이므로, 매월 계획을 하고 실행을 하는 것이 부담스러울 수 있다. 그러나, Bi-monthly OKR 을 진행하더라도 간단하게 Monthly Review 를 진행하는 것을 추천한다. 진행 상황에 대한 트래킹과 이슈에 대해 문제가 없는지 다시 한번 살펴보는 중요한 시간일 것이다. 스타트업의 시간은 1분 1초가 아주 중요하다. 그래서 OKR을 제대로 설정하고 실행하는 것을 통해 빠른 성장을 도모해야 한다. OKR은 목표를 달성하기 위해 구체적으로 작성되어야 하며, 달성할 수 있는 것을 목표로 하는 것이 아니라, 그 이상을 목표로 설정하고 해내려고 노력해야 한다. 따라서, OKR은 개인의 평가로 이어지면 안된다. 목표를 공격적으로 세팅하고, 달성하기 위해 무엇을 어떻게 했느냐가 중요하고, 이를 통해 무엇을 배웠고 추후에 어떻게 해야 한다는 좋은 인사이트를 얻는 과정이다. "모든 비지니스는 과정 없는 성공은 없다. 따라서, 조직은 구성원들이 이러한 과정을 통해 더 많은 성장을 할 수 있으며, 이는 곧 비지니스의 성장을 말한다."