🌻퍼블리 1년 다녀보니(1)🌻 어제는 저의 입사 1주년이었습니다. 퍼블리가 정규직으로 일한 첫 회사이기 때문에 제 인생에서 맞이하는 첫 입사 1주년었는데요, 그래서 더욱 의미가 크게 다가옵니다

🌻퍼블리 1년 다녀보니(1)🌻 어제는 저의 입사 1주년이었습니다. 퍼블리가 정규직으로 일한 첫 회사이기 때문에 제 인생에서 맞이하는 첫 입사 1주년었는데요, 그래서 더욱 의미가 크게 다가옵니다. (tmi이지만 왕복 4시간의 출근길을 1년 동안 무탈하게 해냈다는 것만으로도 충분히 의미 있는 날입니다.) 지난 1년 동안 참 많은 일이 있었습니다. 기간제 인턴으로 입사했던 제가 정규직 온보딩 프로세스를 밟게 된 것을 시작으로, 제가 채용 프로세스를 진행했던 분들 중 꽤 많은 분들이 퍼블리에 합류하셨고, 스쿼드 이동을 하면서 채용 외 HR 업무도 다양하게 다뤄보게 되었습니다. 그래서 저의 커리어리 두 번째 글은 를 주제로 작성해 보려 합니다. - 1. "일단 해 보고, 별로이면 그 때 바꿔볼게요" 요 근래 꽤 자주 하는 말인데요, 사실 저는 성향상 이런 말을 감히 입 밖으로 꺼낼 수 있는 사람이 아니었습니다. 파워 계획형, 심사숙고형 인간이기 때문에 무언가를 시작할 때면 그에 앞서 깊이 고민 후 철저하게 계획을 세우고, 만일의 경우를 대비하여 n가지 대비책을 만들어 두는 사람이었습니다. 그런 제가 "해보고, 바꿀게요"라는 말을 자주 하게 된 이유는, 처음부터 완벽할 수 없다는 것을 깨달았기 때문입니다. 저는 입사 후 퍼블리에 2개의 툴을 도입했습니다. 팀원 전체가 사용하게 되는 것도 있었기에 도입하기 전 오랫동안 살펴보고, 문의하고, 실험도 해봤습니다. 그럼에도 불구하고 예상치 못한 이슈들이 계속 발생하더라고요. (초반에는 자책도 했습니다ㅎㅎ) 이 과정에서 팀원들이 더 편하게 사용할 수 있도록 충분한 시간을 투자해 준비하는 시간은 반드시 필요하지만, 그 시간을 거친다고 해서 완벽해지는 것은 아님을 깨달았습니다. 하지만 여기서 중요한 것은 관성에 빠지지 말아야 한다는 것입니다. 애초에 완벽한 체계를 갖추고 시작한 일이 아니기 때문에 언제든 수정할 수 있다, 즉, 불편하면 바꿔야 한다는 것을 스스로 계속 인지하려고 노력 중입니다. 이 맥락에서 지금 머릿속에 떠오르는 구글 스프레드 시트가 하나 있는데요, 얼른 문제를 찾아내서 빠른 시일 내로 개선해 보겠어요! 2. "A보다는 B 같은 업무를 더 잘 해낼 수 있습니다" 취준을 할 때만 해도 '시키는 거 뭐든지 다 할 수 있습니다!' 마인드였는데, 막상 회사일을 하다 보니 할 수는 있는데 못 하겠는 업무(다들 뭔지 아실 거라 믿어요..)가 생기더라고요. 저는 그것이 바로 '나랑 안 맞는 일'라고 생각합니다. 제가 올해 2분기에 핵심적으로 했던 업무는 1:1 문제은행을 제작하는 것이었는데요, 이제와서 솔직 고백을 하자면.. 쉽지 않은 시간이었습니다. 왜냐하면 저와 잘 안 맞는 일이었거든요. 여전히 제가 어떤 사람인지 알아가는 과정에 있지만, 저는 문제은행을 만들면서 '확실한 것'에 동기부여를 받는 사람이라는 것을 깨달았습니다. '아 이렇게 하면 되겠다!'라는 그림이 그려지거나, 빠르게 결과가 눈에 보이는 업무를 할 때 훨씬 추진력을 얻는 편인 것 같습니다. 하지만 문제은행 제작은 뭔가 계속 하고는 있는데 확실하게 보이는 것이 하나도 없었습니다. '어떤 질문이 필요할까?', '팀원들께 어디까지 설명을 드려야 할까?' 등을 고민하면서 피드백 받고 고치고, 또 피드백 받고 고치는 과정이 반복되다 보니 너무 지치더라고요. 일하면서 이렇게 지쳤던 적이 처음이라 1:1에서 제 매니저이신 소리에게도 말씀드렸고, 소리는 "이런 일은 좀 타이트하게 데드라인을 정해두고 그 안에 어떻게든 완성시킨다고 생각해야 덜 지칠 것 같아요."라고 말씀해 주셨습니다. 그래서 기존에 정해둔 타임라인보다 더 빠르게 완성시켜버렸습니다. 이제는 소리가 업무 배분을 해 주실 때 제가 잘 할 수 있는 유형의 업무를 먼저 맡겨 주십니다. 확실히 덜 지치고 제 스스로도 확신을 갖고 일을 할 수 있게 되었어요. 주니어이기 때문에 최대한 다양한 범위의 업무를 경험해 보는 것은 필요하다고 생각합니다. 하지만 효율이 전혀 나지 않는 업무를 무작정 쥐고 있는 것은 팀에게도, 회사에게도, 특히 본인 스스로에게 도움이 되지 않는 방법인 것 같습니다. (이 과정을 거쳐 완성된 퍼블리 1:1 문제은행 내용이 궁금하세요? 그렇다면 아래 소리의 글을 확인해 주세요!) - 이런 저런 이야기를 덧붙이다 보니 2가지만 적었는데도 길이가 많이 길어졌네요. 아직 더 쓸 내용이 남았는데 그것은 빠른 시일 내로 적어서 올리겠습니다 🙂