🅿️🅾️ 일 잘하는 PO의 조건 스티브 맥코널의 에서 몇 군데 요약해서 옮겨봅니다. ❌ 비효율적인 PO - 맡은 일이 많아서 요구사항을 필요한 만큼 전달하지 못한다. - 비즈니스를 제대로 이

🅿️🅾️ 일 잘하는 PO의 조건 스티브 맥코널의 에서 몇 군데 요약해서 옮겨봅니다. ❌ 비효율적인 PO - 맡은 일이 많아서 요구사항을 필요한 만큼 전달하지 못한다. - 비즈니스를 제대로 이해하지 못한다. - 소프트웨어 요구사항을 어떻게 구체화하는지 모른다. - 개발자의 기술적인 과제를 이해하지 못한다(모르겠고 빨리 끝내! 하는 식). - 제품팀과 같은 장소에서 일하지 않는다(자잘하게 묻고 답하는 게 지연된다). - 의사결정 권한이 없다. - 사업 부서와 얼라인이 되지 않는다(PO의 요구사항을 믿고 질렀는데 사업에서 못 쓰겠다고 함). ⭕️ 일 잘하는 PO - 도메인 영역의 전문성이 있다. - 소프트웨어 요구사항을 효과적으로 정의하고 ‘어떻게'는 팀에 맡긴다. - 퍼실리테이션 기술을 갖고 있어 공통의 목표로 팀을 결집시킨다. - 언제 리더십을 발휘해 용기를 갖고 결정해야 할지 알고 있다. - 에너지 수준이 높고(이거 중요한 거 같음) 문제를 해결하고 생산력을 끌어올리는 효율적인 업무 능력을 갖고 있다. PO는 애자일에서 나온 개념이지만 요즘 애자일 조직이든 아니든 PO라는 직책명이 많이 쓰이는 거 같아요. 위의 리스트를 보면 꼭 애자일 조직의 PO가 아니라도 PM, 기획자들이 생각할 부분이 많은 거 같습니다. 이 책.. ‘또 애자일이야?’ 할 수 있지만 배울 게 많네요. 저희 애자일 코치께서 번역하신데다(!) 선물 받은 책이라 재밌게 읽고 있습니다.☺️