🛒이마트의 온라인 전환이 유독 부진한 이유 : 이베이코리아 인수라는 강수까지 둔 이마트의 온라인 전환이 왜 지지부진한지에 대해 분석한 아티클입니다. [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 이마트의

🛒이마트의 온라인 전환이 유독 부진한 이유 : 이베이코리아 인수라는 강수까지 둔 이마트의 온라인 전환이 왜 지지부진한지에 대해 분석한 아티클입니다. [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 이마트의 2분기 실적을 보면 온라인 전환이 맘처럼 되지 않다는 걸 알 수 있는데, 핵심 사업부인 G마켓의 거래액 성장률은 1%로 실질적인 역성장 중이며, SSG는 13% 성장하며 선방했지만 쿠팡(27%*)과 네이버(21%)보다도 못한 수준이라, 이들과의 격차는 더욱 벌어지고 있습니다. *쿠팡의 경우 매출 성장률이지만, 직매입 비중이 크기 때문에 그 이상의 거래액 성장을 기록한 것으로 추정됨 2️⃣ 이마트는 월마트를 벤치마킹하고 있지만 3가지 핵심 요소가 부재한데, 우선 법적 규제로 인해 매장을 온전히 옴니채널화 시킬 수 없고, 신선식품 카테고리 내 지배력이 상대적으로 약하며, 혁신 DNA가 부재하여 과감한 의사결정을 못하고 있는 것이 발목을 붙잡고 있습니다. 3️⃣ 사실 온라인 전환을 성공하려면 먼저 오프라인 사업 안정화가 우선되어야 하기에, 샘스클럽이 월마트의 버팀목이 되었듯이, 트레이더스가 다시 성장 궤도에 복귀하던가, 할인점 사업의 수익성이 회복되는 것이 필요하며, 이후에는 확고한 방향성을 세우고 집중하는 것이 필요해 보입니다. 💡기묘한 관점➕ 월마트가 제대로 온라인 전환에 속도를 낸 분기점 중엔, 제트닷컴을 과감히 인수한 것도 있었지만요. 거액을 들여 품은 제트닷컴 서비스를 과감히 종료하고 월마트 채널 하나에 집중한 의사결정의 영향도 컸습니다. 현재 이마트에 필요한 건 이러한 과감성과 혁신 DNA라고 생각되는데요. 빠른 의사결정과 실행 없이는 쿠팡과 네이버라는 경쟁자들을 따라잡기 어려울 겁니다. 📕『기묘한 이커머스 이야기』 책 보러가기 https://bit.ly/3hEicxg 🥤트렌드라이트 구독하기 https://bit.ly/3iSbx4e