[🔎내 상사가 어떤 리더인지 파악할 것]

모든 일에 전폭적으로 지지해주고 응원해주는 서포트형 리더부터 뼈를 때리는 조언과 한계에 도달하도록 끌고가는 리더까지. 저도 지금까지 약 15명의 리더와 일해볼 수 있었는데요~ 리더 유형을 3가지로 나눠 대처법까지 잘 정리한 아티클 공유해요! 잘 몰랐던 사회 초년생때에는 😢리더가 주는 ‘모든’ 피드백과 요구를 필터 없이 받아들이다보니, 꼭두각시가 된 것 같아 주체적이지 못한 느낌을 받았던 적도 ☹️ 반면, 아무런 피드백과 요구가 없어 ‘내가 하는 일에 관심이 없나?’ 하는 생각이 들면서 방치되었다 라고 느꼈던 적도 있었어요. 저는 새로운 리더를 만나면, 1. 못해도 3개월은 나와 맞춰보는 기간으로 두고 협업하며 리더의 성향을 파악한다. 2. 리더와 합을 맞춰본다. 피드백이 없다면 피드백을 요청하거나, 요구가 무리하다고 판단되면 솔직하게 이야기하거나 등 3. 내가 버틸 수 없는 한계나 순간들이 올 경우 최대한 객관적으로 왜 그렇게 느꼈는지 정리해본다. 4. (리더와 이야기해서 해결 가능할 것 같다면) 솔직하게 이야기해서 함께 해결점을 찾으려 노력한다. 그러면서 차츰 ‘나에게 맞는 리더’를 어느 정도 구체화 할 수 있었답니다. 아쉽게도 이렇게 노력했지만 나와 안 맞는 리더를 만났다면, 입닫고 귀막고 버티거나 ‘뒤도 안 돌아보고 런’ 하는 선택을 했었네요😭 여러분들과 맞는 리더는 어떤 유형이었나요?👀 그리고 새로운 리더를 만나면 꼭 하거나 지키는 것들이 있나요~? ———————————— “내 상사가 어떤 리더인지 파악할 것” 1. 독불장군형 ‘나는 이렇게 생각해요~’ 하는 식의 커뮤니케이션은 잘 먹히지 않는다. 대신, 전문성이 있거나 권한이 더 많은 부서의 의견을 토대로 조언하면 어쩔 수 없이 받아들이는 편이다. 2. 무능한 여우형 일을 잘하는 팀원이나 부하직원에게 함부로 대하지는 않는다. 리더의 불평에 귀 닫고 내 일을 열심히 하자. 3. 민주적 리더형 팀원의 말에 귀 기울이면서 팀원의 역량을 최대한 끌어내 업무 성과를 높이고 동시에 팀원의 성장을 돕는 리더. 어떻게 나도 이런 리더로 성장할 수 있을지 배우는 자세로 임하자.