👥 Are u proving? or improving? 직장인이 조직 안에서 펼치는 전략에는 두 가지가 있다해요. 입증하는 '프루빙(proving)'과 개선하는 '임프루빙(improving)'.

👥 Are u proving? or improving? 직장인이 조직 안에서 펼치는 전략에는 두 가지가 있다해요. 입증하는 '프루빙(proving)'과 개선하는 '임프루빙(improving)'. 프루빙은 조직 안에서 다른 사람보다 내가 더 나음을 입증하는 전략으로 상대평가에 가깝고, 임프루빙은 조직 안에서 남을 이기는 것보다 스스로가 세운 목표 지점에 도달하는 데 주된 관심을 두는 것으로 절대평가에 가깝죠. 최근 많은 조직의 평가제도가 전자에서 후자 쪽으로 이동하고 있는 듯 하죠. 아티클에서는 마이크로소프트 사례를 들었어요. 두 전략은 꼭 조직 내에서만 적용 가능한 건 아니라는 생각이 들어요. 인생을 살아가는 전반에 적용 가능하죠. 남보다 나은 내가 되느냐, 어제보다 나은 내가 되느냐 선택할 수 있어요. 저 같은 경우 10-20대에는 프루빙에 집중했다면 30대부터는 임프루빙 라이프를 살고 있는데요, 똑같이 열심히 충실한 삶이지만 임프루빙을 하고 있는 지금이 훨씬 행복하고 즐거워요. 무엇보다 프루빙을 할때는 내가 달성해야 할 골이 ‘그 사람’ 보다 나은 나를 증명하는 것이다 보니 골이 단기적이고 달성 후 만족감이 크지 않았건 것 같은데요. 임프루빙의 골은 장기레이스죠. 계속 달리는 거에요 나만의 페이스로.