👉 문제를 해결함에 있어 아이디어가 필요한 순간들이 있습니다. 아이디어가 필요한 기획자를 위한 글이 있어 공유합니다. 💡 '아무말 대잔치'와 '창의적인 아이디어'의 차이는? - 아무말 대잔치

👉 문제를 해결함에 있어 아이디어가 필요한 순간들이 있습니다. 아이디어가 필요한 기획자를 위한 글이 있어 공유합니다. 💡 '아무말 대잔치'와 '창의적인 아이디어'의 차이는? - 아무말 대잔치 : 특이하고 색다름 - 창의적인 아이디어 : 구체적으로 문제를 해결함 -> 기획의 이유는 세상에 없던 아이디어나 가장 혁신적인 아이디어가 아니라 '구체적인 문제'를 해결하기 위함임 💡 관찰 : 아이디어의 시작 - 아이디어는 '특이하거나 색다르다'는 이유가 아닌 무언가를 면밀히 관찰하는 것으로부터 시작 > 관찰을 통해 얻은 문제 정의 > 이를 해결하기 위한 효율적인 가설 💡 관찰 대상 정하기 1. 극단적인 사람 > 평균적인 유저가 말해주지 못하는 문제나 영감을 찾을 수 있음 2. 항상 불만이 많은 사람 💡 좋은 기획 아이디어를 위해 필요한 고민 1. 고객이 가진 핵심 문제는 무엇인지? 2. 왜 고객들은 그런 문제를 가지게 되었는지? 3. 지금 고객들은 어떻게 문제를 해결하고 있는지? 4. 고객들에게는 어떤 대안이 있는지? 5. 비슷한 문제를 가진 다른 분야는 없는지? 💭 Insight 입사 초기에 마케팅 캠페인을 기획할 때 했던 착각 중 하나가 아이디어는 크리에이티브하고 번뜩여야 한다는 생각을 했었습니다. 그러다보니 문제에 대한 정의나 해결방안이 부족했었는데요. 당시 선임분들에게 레퍼런스를 많이 보고(관찰) 이유를 찾는 습관(질문)을 들이라는 피드백을 받았고, 매일 따로 공부하며 기획 업무에 적용했습니다. 어느 새부터는 아이디어 채택 빈도가 늘어나고 성과로도 이어지더라구요! 관찰과 질문이 곧 아이디어로 연결 되는 것 같습니다 :) 👇 '서현직'님의 원글 보러가기