🍜농심이 라면 가격을 올린 건, 어떻게 평가해야 할까요? : 농심이 단행한 라면 및 주요 스낵의 가격 인상을 전략적 관점에서 분석해보았습니다. [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 농심이 라면 및

🍜농심이 라면 가격을 올린 건, 어떻게 평가해야 할까요? : 농심이 단행한 라면 및 주요 스낵의 가격 인상을 전략적 관점에서 분석해보았습니다. [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 농심이 라면 및 주요 스낵의 출고 가격을 기습 인상하였는데, 라면이라는 품목 자체가 가격 인상에 매우 민감하기 때문에 불과 1년여 만에 내려진 이번 결정을 둘러싸고 많은 해석이 오고가고 있지만, 무엇보다 무려 24년 만에 분기 적자를 기록할 만큼 원자재 가격 및 환율 상승으로 인해 코너에 몰린 터라 어쩔 수 없는 선택이라는 평가가 많긴 합니다. 2️⃣ 하지만 가격 인상이 장기적으로도 좋은 전략적 선택인지에 대해서는 이견이 많은데, 우선 단기적으론 확실히 수익성이 개선될 전망이지만, 가격 통제권을 상실해가고 있는 제조사 입장에서 공급가 조정으로 인한 효과는 제한되어 있고, 더욱이 저렴한 가격을 무기로 1등 브랜드 위치를 위협하는 경쟁자 오뚜기와 유통사 PB상품에게 주도권을 내주는 시발점이 될지도 모릅니다. 3️⃣ 그렇기에, 대외적 환경 악화에도 오히려 이익이 늘어난 경쟁사 오뚜기, 삼양식품처럼 사업 포트폴리오를 다각화시키는 노력이 필요하고, 더 장기적으로는 자체 D2C 비중을 일정 부분 가져가서 브랜드 경험을 통해 자산을 지속적으로 쌓아가고, 가격 결정권도 지켜야 할 겁니다. 💡기묘한 관점➕ 최근 D2C 브랜드들이 다시 플랫폼으로 돌아온다는 소식들이 속속 전해지고 있습니다. D2C를 상징하던 플레이어들인 올버즈, 글로시에 등이 판매 채널 다각화에 나서고 있기 때문입니다. 하지만 답은 생각보다 간단합니다. 상황에 따라 플랫폼 및 자사몰 비중을 자유롭게 조정할 수 있는 기업의 경쟁력이 더 강하다는 건데요. 과거 제조사들은 별도 유통망이 없더라도 강력한 도매 공급루트를 자체적으로 가지고 있기에 유통사와의 싸움에서 꿀릴 것이 없었습니다. 하지만 쿠팡과 같이 아예 직매입하여 자체적으로 유통하는 곳들이 성장함에 따라, 이제는 온라인 D2C에 대해 고민할 필요가 생긴 겁니다. 📕『기묘한 이커머스 이야기』 책 보러가기 https://bit.ly/3hEicxg 🥤트렌드라이트 구독하기 https://bit.ly/3iSbx4e