🎁심리학 논문으로 찾아낸 동기부여 관련 전략의 요약(논백 리더십 전략. 신병철) 👀보상과 성과는 비례할까? 1. 보상의 효과는 일시적이고, 주다가 중지하면 그 효과는 아주 부정적으로 나타난다

🎁심리학 논문으로 찾아낸 동기부여 관련 전략의 요약(논백 리더십 전략. 신병철) 👀보상과 성과는 비례할까? 1. 보상의 효과는 일시적이고, 주다가 중지하면 그 효과는 아주 부정적으로 나타난다. 2. 더 큰 보상이 더 큰 실수를 부른다. 보상이 크게 제공될 수록 외적 동기가 급격히 상승해서 주의가 분산되고 목표가 변경된다, 내적 동기가 고갈되면서 자체 성과가 하락한다. 내적 동기 없이는 원래 목표를 이루기가 어렵다. 새로운 일을 하는 직원에게는 보상으로 접근하지 말라, 보상은 익숙한 일, 단순한 과제를 할 때만 효과적이다 👀내적 동기 강화 방법 1. 의미를 깨닫게 하라. 업무의 시작과 끝을 알게하고, 가치를 스스로 알게 하라. 알고서 일하게 하는 것만으로 성과는 올라간다.내가 하는 일의 의미를 알면 그 자체로 책임감이 높아진다. ​2. 가능하다면 목표 설정도 스스로 하게 한다 스스로 문제를 발견하고 팀별로 문제 해결방법을 직접 찾게 하라. 공동의 해결책을 탐색하게 하고, 적절한 피드백을 제공하라. 성공시 적당한 수준으로 칭찬하라. (성과를 12% 올리세요 -> 조금 더 높일 수 있다고 생각하는데, 얼마로 하시겠습니까?) 👀리더의 말 1. 스스로 동기부여한다 리더는 본인이 결론을 내리거나 단정적으로 이야기하면 안된다. ​2. 최선을 다하라 -> 노력하는 모습에 중점 성과를 내라 -> 유능하게 보이는데 집중 배우라 -> 실제로 노력도 하고 유능함도 갖추게 됨 3. 왜 이 일을 해야 하는지가 가장 중요한 말이다