🍛딱 1인분까지만 하겠다고 선을 긋는 사람

저에게 회사에서 '1인분'이란 용어를 처음 가르쳐주셨던 이사님이 생각나네요. 그 프레임을 얻고 나니 동료들이 온통 1인분을 기준으로 이상인 사람과 이하인 사람으로 보이기 시작했던 경험이 있습니다. 물론 저의 퍼포먼스도 그 기준으로 보기 시작했구요ㅎ 커리어리에도 은주님이 계시지만, 제가 은주님의 포스트에서 인상 깊었던 부분을 몇 개 골라보았어요. 1️⃣ 1인분을 못하는 사람을 보며 억울해 하지 말 것. 어떤 이유에서 1인분을 못하고 있던지 시간이 지나면 자연스럽게 도태된다는 것. 회사에서 제 몫을 못하는 사람들을 보며 너무 감정 소모하지 말아야. 2️⃣ 각자가 해야 하는 1인분이 다르다. 사장은 사장이 해야 하는 1인분이 있고, 신입사원은 신입으로 해야 하는 1인분이 있다.. 신입이 필요 이상의 부담에 짓눌리는 것도, 리더가 너무 실무 레벨에 머무는 것도 이 개념이 부족해서인 듯. 3️⃣ 다른 사람들을 도와주느라 나의 1인분을 못해내는 실수를 하지 말자. 그러지 말자.. 4️⃣ 딱 1인분까지만 하겠다고 선을 긋는 사람. 이 경우에 1인분을 겨우 해내는 사람이 있고, 충분히 더 할 수 있지만 1인분만 하고 물러서는 사람이 있는데 후자는 이미 모두에게 실력을 인정받고 있어 주변의 의구심이 없고 큰 일이 닥치면 봉인해제로 몇 인분을 커버 가능한 사람임. 전자와 후자의 1인분의 품질을 혼동하지 말자. 저는 4번이 특히 좋아요. "나는 늘 넘치는 1인분의 몫을 한다."는 글의 마무리가 너무 멋있는데.. 언젠가 저도 자신 있게 1인분 이상을 한다고 말할 수 있으면 좋겠습니다.