프로덕트 매니저(PM)가 성장하기 위해 집착해야 하는 3가지

프로덕트 매니저는 고객에게 가치를 제공하는 제품을 만드는 모든 과정을 총괄하는데요. 출시된 제품에 대한 책임도 있지만, 그 제품을 통해 고객이 느끼는 효용과 가치에 대한 책임도 가집니다. 그래서 보통 책임은 많지만 권한은 없는 매우 힘든 일이지요. 이런 과정에서 프로덕트 매니저가 성장하기 위해서는 어떤 노력이 필요할까요? 긍정적인 의미의 3가지 집착을 생각해봤어요.