🚀계속 성장하는 기업의 공통점

📌전 세계 시가 총액 10억 달러 이상(1조 클럽)의 상장 기업 5,000개 중 2000년 이후 10년 동안 수익과 순이익을 매년 5퍼센트 이상 성장시킨 10개 기업의 공통점은 무엇일까요? 바로, 일시적 경쟁 우위를 지속적으로 획득하는 능력입니다. 👩🏻‍💻세계 최고 혁신 전문가인 리타 건터 맥그래스는 아래와 같이 말합니다. "'경쟁 우위를 지속시키자'고 노력해도 한 가지 상품이나 서비스의 유통 기한은 금방 끝난다. 이제는 경쟁 우위를 지속시키는 것이 아니라 일시적 경쟁 우위(Transient Competitive Advantage)를 끊임없이 획득해야 한다." 💬그렇다면, 일시적 경쟁우위를 끊임없이 어떻게 획득할 수 있을까요? 5가지 핵심포인트가 있습니다. 1. 안정성과 민첩성을 조화시켜 지속적 변화 추구하기 -10개 기업은 안정성(stability)과 민첩성(agility)을 양립시키면서 끊임없이 변화를 거듭했어요. 사람에 비유하면 다음과 같은 식이죠. ‘항상 일관되게 높은 목표를 지향하면서, 주위 사람들과의 관계를 소중히 생각한다. 문제가 생기면 재빨리 판단해서 지금까지 지속해왔던 일이라도 망설임 없이 중지시키고, 어떤 상황에서도 흔들림 없이 목표를 향해 나아간다.’ 2. 쇠퇴의 징조를 감지하면 효과적으로 철수하기 - 쇠퇴의 조짐은 업계 밖에 있는 사람들이 더 잘 감지합니다. 회사 안에서 매일 반복적인 업무에 몰두하다 보면, 중요한 변화의 조짐을 놓치고 말죠. 3. 자원 배분을 재검토해 효율성 높이기 - 필름 시장에서 철수하기로 결정한 후지는 사진 필름 공장, 현상소, 특약점 등의 업무를 단순화하고 집약시켜서 효율을 꾀하는 한편, 자사의 기술력을 철저히 조사했습니다. 그리고 그를 바탕으로 신소재 분야, 헬스케어 분야 등 시사업에 투자했죠. - 쇠퇴하는 사업에서 성장하는 사업으로 경영 자원을 신속하게 이동시킬 필요가 있다. 기존의 지속적 경쟁 우위를 전제로 한 자원배분 방식이 바뀌어야 한다는 것입니다. 이럴 때 큰 벽으로 다가오는 것이 조직 이기주의 입니다. 4. 변화에 능숙해지기 - 리더라면 유효기간이 경과된 것이 무엇인지 빠르게 감지하고, 현실을 솔직히 인정하고 변화를 솔선해 받아들이는 자세를 가져야 합니다. 리더에게 듣기 좋은 말만 주워섬기는 넙치 사원은 존재 가치가 없는 것이죠. 5. 변화하는 환경에서 개인에게 필요한 역량 고려하기 - 지속적 경쟁 우위의 시대에는 조직에 대한 충성심이 중요한 요소였어요. 개인은 회사에서 출세하는 것을 목표로 삼으며, 조직 역시 좋은 인재를 울타리 안에 가둬놓았죠. 반면 일시적 경쟁 우위의 시대에는 바람직한 개인의 자세도 달라집니다. 기업이 일시적 경쟁 우위를 반복해 성취하려면, 구성원 개개인이 새로운 지식과 스킬을 끊임없이 습득하면서 외부 자원과 활발한 네트워크를 유지하는 것이 필요해요. 앞으로는 ‘회사에 의지하지 않고 나 자신의 커리어를 스스로 만들어가고 나만의 스킬을 갈고닦는 것’이 프로페셔널의 기본 사고방식이 되는 것입니다. 자율적으로 성장하는 인재, 유연하게 변화하고 소통하는 인재가 더욱 각광받는 시대가 되는 것이고, 스스로 성장을 거듭하는 인재라면 설령 일자리를 잃더라도 금세 다음 일자리를 찾을 수 있게 됩니다. 해당 내용은 '사장을 위한 MBA 필독서 50' 에서 가져온 내용입니다.