🪜 팀 목표의 명확성 x 자율성

이 책은.. 뻔할 거 같은 주제인데 읽을수록 정말 좋네요. 책 한 권을 갖고 애자일 팀을 이해해야 한다면 저는 이걸 고를 거 같습니다. 무엇보다 책 곳곳에 복잡한 개념이 한눈에 이해되는 도식화가 정말 많아요. 하나만 더 공유하고 싶은데 뭘 해야 할지 고민될 정도. 스티브 매코널의 에서 제가 배운 게 많지만 목표와 자율성에 대한 인사이트를 담은 다이어그램을 나눕니다. - 목표의 명확성 ↑ 자율성 ↑ : 선구적 성과 - 목표의 명확성 ↑ 자율성 ↓ : 강제적 성과 - 목표의 명확성 ↓ 자율성 ↑ : 조각난 성과 - 목표의 명확성 ↓ 자율성 ↓ : 정적인 성과 이 다이어그램 앞뒤에서는 목표를 명확하게 하는 방법과 자율성을 높이는 방법에 대해서 이야기하는데요, - 목표의 명확성 : 제품팀에 명확한 우선순위를 전달하는 것이 리더의 역할이며, 우선순위를 매기지 않는 것은 리더십이 약하다는 반증이라고. - 자율성 : 리더십이 제품팀의 스프린트를 블랙박스로 여기고 투입과 결과에만 관여할 뿐 과정에는 터치하지 않는(신성불가침이라고까지..) 원칙을 지켜야 한다고. 지금 팀의 일하는 방식을 보면 대충 제품팀이 어떤 성과를 가져올지.. 예상해 볼 수 있을 거 같습니다.