원래부터 ‘크리에이터 이코노미’라는 것 자체가 말장난이었다. 투자유치하려고 그럴듯하게 만든 말이었을 뿐이었다고 생각한다.사업 전체 비용이 인건비 중심으로 돌아가면서, 특정 몇몇에 매출을 의지하기 시

원래부터 ‘크리에이터 이코노미’라는 것 자체가 말장난이었다. 투자유치하려고 그럴듯하게 만든 말이었을 뿐이었다고 생각한다.사업 전체 비용이 인건비 중심으로 돌아가면서, 특정 몇몇에 매출을 의지하기 시작하면 사업의 본질적 경쟁력인 인력이 이탈하기 쉬운 구조를 갖고 있으면서, 더구나 대부분 심하게 유행을 탈 수 밖에 없고 크리에이티브 역량이 중심인 콘텐츠 프로바이더 사업이 합쳐져 있는 사업이라면 중장기적으로 사업을 지속하기가 어렵다. 콘텐츠 기획역량을 내재화하고 매니지먼트 역량을 기본적으로 갖춰야 하는데 이는 정말 극강의 난이도다. 국내 기준으로 지금까지 SM 정도만이 해냈다고 생각한다. ’통제 및 관리‘가 상대적으로 ‘크리에이티브’를 제약할 확율이 높기 때문에 이 모든 것을 뚫고 지속가능한 사업으로 만들어낸다는 것은 왠만한 비즈니스 모델 보다도 훨씬 더 디테일하고 치밀한 사업모델이 필요하다. 샌드박스는 아직 문제가 심각해지기 전에 선제적으로 움직인 것으로 보이는데, 이는 현명한 판단이다. 이제 어떻게 극복해내느냐만 지켜봐야겠다. 😊