🙌🏻'성과내는 팀' 관련 좋은 글 공유 / 출처 : 퍼블리

❖해당 내용은 퍼블리 ‘1년 만에 50% 성장! 팀장의 성과내는 팀 구조화 방법’에서 주요 내용을 요약 및 수정하여 가져왔습니다. 💬팀을 구조화한다는 것은 팀을 하나의 유기체처럼 시스템화한다는 말이다. 팀원 전체가 목표에 대해 동일하게 이해하고, 각자가 무엇을 해야 하는지, 그리고 각자가 하는 일의 현황이 무엇인지 인지하면서 목표를 향해 달려 나가도록 시스템화하는 것이다. 목표를 향해 달라가기 위해 팀 단위에서 가장 먼저 해야 하는 것은 타 팀과의 커뮤니케이션에서 하나의 목소리를 낼 수 있도록 하는 것부터 시작한다. 이를위해 팀 구조화가 필수적이다. 📌팀장의 성과내는 팀 구조화 방법 3가지 팀을 구조화한다는 것은 팀을 하나의 유기체처럼 시스템화한다는 말이다. 팀원 전체가 목표에 대해 동일하게 이해하고, 각자가 무엇을 해야 하는지, 그리고 각자가 하는 일의 현황이 무엇인지 인지하면서 목표를 향해 달려 나가도록 시스템화하는 것이다. 1. 의사결정 기준 재정립 팀원들이 일을 하기 전에 지금 하려는 일이 우리의 의사결정 기준에 맞는지, 이 일이 목표 달성에 도움이 되는지를 팀원들 스스로 체크할 수 있도록 구성 1) 월별 목표 매출액 달성: 이 일이 마케팅 월별 매출 목표 달성에 도움이 되는가? 2) 브랜딩 정립: 이 일이 우리 브랜드의 방향성과 맞는가? 3) 핵심 서비스 정립: 이 일이 핵심 서비스를 강화하는가? 4) 효율성: 예상 매출액 대비 업무 리소스가 크게 발생하는가? 그럴 경우 논의를 통해 해당 업무는 보류한다. 2. 팀원 모두가 이해하는 실질적 목표 세우기 1단계의 의사결정을 통해 목표할 방향을 제대로 잡았다면, 2단계에서는 팀원들이 목표를 명확하게 인지하고 공유할 수 있도록 '팀원이 이해할 수 있는 단위'로 목표를 나눠서 가시화시키기 3. 실제 팀 구조화하기 3-1) 팀 내 R&R에 따른 파트 구분 일이 제대로 진행되려면 다양한 파트에서 준비가 필요하고, 팀원 각자의 강점이 다르기 때문에 누가 어떤 일을 맡을 것인지에 대한 R&R을 명확히 세팅하는 것이 좋다. 그러면 새로운 일이 발생하였을 때 이 일이 누구의 일인지 고민하지 않아도 되고, 팀원 각자도 자신이 맡은 업무의 영역을 어떻게 더 잘할 수 있을지에 대해 고민하면서 업무가 점차 고도화되기 때문이다. 3-2) 각 파트별 업무 고도화 3-3) 팀원의 업무 현황을 파악하는 미팅 구조화