🌈 데이터 리드의 힘든 삶 : 데이터팀 팀장들의 고민

개발 직군은 Individual Contributor, Manager 트랙으로 나뉘는 자료가 있으나, 데이터 직군에 대한 내용은 많이 없습니다. 개발 직군에 대한 내용도 개발 직군과 유사한 맥락이 있으나 또 다른 부분도 있어 언제 데이터 팀장에 대한 이야기를 작성하려고 했어요. 그 와중에 오늘 발견한 글이 있어 간단하게 메모 남겨보아요 ✨️ 추천드리고 싶은 분 - 데이터팀의 팀장 역할이 궁금하신 분 - 데이터 팀장님의 하루 일과가 궁금하신 분 🎁 요약 - 데이터는 점점 발전하면서, 더 복잡해지고 데이터에 대한 기대치가 높아지고 있음 - 데이터 리드 역할은 정말 다양한 업무를 진행함 - 데이터 리드, 데이터 매니저 등으로 불림 - 리드의 핵심 역할 : 좋은 팀을 구성하고, 팀이 우선 순위에 맞게 일하고 있는지, 성공할 수 있는지 확인 - 데이터 리드는 IC Work(실무) 33%, 팀 운영 33%, 이해 관계자와 대화 33% - 데이터 리드도 자신의 실무 역량을 더 늘리고 싶어함. 완전한 엔지니어링 매니저 같이 매니징까지 하는게 좋을지는 아직 모르겠음 - 데이터팀이 커지면서, 중간 관리자 필요성이 증가하게 될 것을 예상할 수 있음 - 이 문제의 해결책은 모든 작업이 한번에 된다고 생각하지 않고, 하나씩 진행하기 - 팀 리드의 최우선 과제가 팀을 성장시키는 것이면 실무를 해서는 안됨. 즉 주어진 시기의 미션에 따라 다름 - 이해 관계자가 데이터 관련 요청을 할 때 어떻게 이야기할 것인가?도 고민해야 함 개선하기 위한 방법 - C레벨에 데이터에 대해 말할 수 있는 사람이 필요 - 이해 관계자 교육 : 데이터를 아는 이해 관계자를 만들기 📋 제 생각 - 저도 글에 나오는 데이터 리드 역할을 하면서 데이터 엔지니어 역할만 한 경우도 있고, 데이터 분석가 역할만 한 경우, 아예 매니저 역할만 한 경우 등 다양하게 진행했습니다 - 팀 리드를 할 경우에 저는 팀이 일을 잘 할 수 있도록 팀원들을 성장시키고, 팀원분들이 일할 때 생기는 이슈가 있다면 그걸 어떻게 방지할 수 있을지 이야기하기, 일에 집중할 수 있도록 하기를 많이 생각했어요 - 팀원분들과 팀 리드의 역량을 같이 이야기해보고, 팀원분들이 지금 팀 리드의 역량 중 대체할 수 있는 것이 있다면 그 부분을 위임하고 + 팀원분들이 아직 못한다면(예를 들어 데이터 엔지니어링) 리드가 일단 하는 것이 현실적이지 않을까 싶네요 - 그러다가 대체하지 못할 영역에 대해 관심있는 분에게 권해보기 + 해당 직군 채용하기 등으로 확대할 수도 있을 것 같아요 - 사실 팀 매니저를 할 사람을 찾는게 제일 어려운 것이 문제 아닐까 싶어요. 경력이 찬다고 팀장하는 것이 아니고 팀 리드를 잘 할 수 있는 사람을 어떻게 발굴하고 성장할 수 있도록 도울 수 있을까요?