🔥주 4일제: 80의 시간으로 100의 생산성을 달성해야 한다는 것

주 4일 제를 도입한 휴넷의 이야기입니다. 주 4일 제가 퍼포먼스의 20% 감소로 이어진다면 그런 선택을 할 회사는 없을 거예요(20% 더 빨리 가도 성에 안 차는데!). 그러면 회사는 무엇을 기대하고 주 4일 제를 도입하느냐, 그리고 개인은 어떻게 달라져야 하느냐에 대해 잘 써주신 글이에요. 인상적인 부분 몇 군데 요약합니다. ✔️ 주 4일 제의 취지는 5일의 성과목표를 생산성을 높여 4일 안에 달성하고 충분히 쉬자는 것. 80의 근무시간으로 100의 생산성을 달성해야 한다. ✔️ 실무자는 가치가 높고, 반드시 필요하고, 기여도가 높은 일에 집중해야 한다. 시간이 없다. ✔️ 비동기적 커뮤니케이션에 익숙해져야 한다. 사람들의 집중 시간, 시간 씀씀이는 모두 다르다. ✔️ 장소와 시간을 활용해서 개인의 인풋을 모니터링할 수 있는 구조가 약화되므로 아웃풋의 품질에 주목해야 한다. ✔️ 피드백은 결과물에 대한 피드백뿐만 아니라 생산성에 대한 피드백도 들어가야 한다. 이걸 더 단시간에 해낼 방법은? ✔️ 조직의 생산성은 조직에서 가장 생산성이 낮은 조직원의 수준으로 귀결한다. 생산성 개선을 위한 직접적인 피드백이 필요하다.