🚀 52명의 PM에게 ㅁㅁ에 대해 물어봤습니다

- Saison Capital의 투자자인 루이 친 엔(Looi Qin En)은 자신의 네트워크를 활용해서 동남아시아 내 40개 이상의 회사에서 활동 중인 52명의 제품 관리자에게 이렇게 물었어요. 훌륭한 제품 관리자가 되기 위해 필요한 것은 무엇입니까? 루이 친 엔은 그들의 답변을 통해 3가지 인사이트를 얻을 수 있었어요. 1. 소프트 스킬은 하드 스킬보다 중요합니다. -> 대부분의 제품 관리자가 기술적 스킬의 중요성을 강조하지 않았습니다. 그들의 답변에서 '공감'이라는 단어를 10번 이상 확인할 수 있었습니다. 그중 한 명은 이렇게 이야기했습니다. '훌륭한 PM은 사용자의 감정에 대한 공감이 모든 논리와 데이터보다 중요하다는 것을 이해해야 합니다' 2. 고객/사용자에 대한 확고한 집중이 중요합니다. -> 대부분의 제품 관리자가 PM이 고객/사용자와 가까울수록 더 나은 결과를 만들어낼 가능성이 높다는 데 동의했습니다. 그들의 답변에서 '고객' 및 '사용자'라는 단어를 30번 이상 확인할 수 있었습니다. 그중 한 명은 이렇게 이야기했습니다. '고객에 집중할 때의 장점 : 제품을 만들 때 기술 수준이 소비자의 니즈를 넘어서는 경우가 발생하지 않습니다.' 3. 우선순위 지정이 매우 중요합니다. -> PM은 매일 직면하는 문제의 숫자가 많기 때문에 우선순위 지정이 중요합니다. 그중 한 명이 이렇게 이야기했습니다. '좋은 제품 관리자는 불을 끕니다. 위대한 제품 관리자는 불을 피우고 그곳에서부터 우선순위를 정합니다' - 원본 콘텐츠를 보시면 설문에 참여한 제품 관리자들의 모든 답변을 확인하실 수 있어요. ✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요. - 팀원 모두가 PM이라는 직무를 담당하고 있는 것은 아니지만 함께 어떤 PM이 좋은 PM 인지를 고민해 보는 시간은 PM에게도, 그리고 PM과 함께 일하는 팀원들에게도 정말 좋은 시간이라고 느껴졌어요. PM이 아닌 팀원들은 PM의 고충에 대해 진심으로 공감할 수 있었고 PM의 입장에서는 내가 이 팀에서 어떤 PM이 되어야겠다고 다짐할 수 있었죠. == ✅ PRODUCT LAB에서는 매주 화요일, 국내외 다양한 프로덕트 관련 콘텐츠들을 연구하고 오로지 3개의 콘텐츠들만을 선정해서 요약본과 원본 링크를 함께 전달해드리고 있습니다. 링크에 접속하시면 나머지 콘텐츠들을 보실 수 있어요 :)