🚥교통정리에 나선 SSG, 반등을 위한 3가지 조건은?

9월 14일 SSG닷컴이 오픈마켓 사업의 단계적 종료 발표! 신세계가 이베이코리아 인수후, 실적은 긍정적이지 못했습니다. 시너지를 내기엔 교통정리라는 큰 숙제가 남아 있었기 때문입니다. 그리고 본격적으로 교통정리에 나선 SSG, 하지만 그것만으론 부족합니다. [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ "네이버로부터 독립", 네이버 쇼핑 검색을 통한 유입은 달콤하지만, 단기적으로 자체 플랫폼 파워를 잃게 되고, 장기적으로 셀러들의 스마트스토어로 이탈하기 때문에 자체 채널, 특히 앱을 성장시켜야 합니다. 2️⃣ "상품 차별화", 앱을 성장하려면 타 플랫폼과 차별화된 포인트가 필요한데, 노브랜드/피코크라는 PB브랜드를 키워내고, 와이너리를 인수하는 과감한 상품 소싱 능력을 살려 차별화된 상품으로 접근한다면 기회는 있을 겁니다. 3️⃣ "배송 서비스 개편", 이커머스 패권 경쟁에서 가장 중요한 것은 역시나 배송경험으로, SSG는 다행히 오프라인 거점이라는 무기를 가지고 있으므로, 이론적으론 이를 활용한다면 막강한 물류 역량 확보 가능한데, 정말 현실로 만들려면, 지금처럼 사업부 별로 각개전투가 아닌, 전사 역량을 하나로 모으는 노력이 선행되어야 할 겁니다. 💡기묘한 관점➕ 우리는 대기업과 신생기업의 싸움을 흔히 다윗과 골리앗의 싸움에 비교하곤 합니다. 그만큼 체급 차이가 나기 때문인데요. 여기서 함정은 다윗은 본인이 가진 강점을 온전히 활용한 반면, 덩치가 컸던 골리앗은 오히려 굼떴기에 가진 힘을 모두 써보지도 못하고 패배했다는 점입니다. 즉 둘이 정면충돌한 힘만 보면 역으로 다윗의 체급이 더 컸던 거죠. 대기업들이 유리한 고지를 선점하고도 신생기업에게 밀려 사라지게 되는 이유도 동일합니다. 스스로가 쌓아온 자산이 오히려 독이 되어 기민하게 움직이지 못했기 때문인데요. 현재 SSG의 처지가 이와 유사합니다. 이커머스 시장에서의 입지를 다지기 위해 몸집을 불렸지만, 이후의 액션들은 오히려 둔해진 느낌이거든요. SSG가 재빠름을 회복하고 본연의 강점들을 전부 활용하기를 바라 봅니다. 그래야 시장은 더 재미있게 돌아갈 테니까요. 이번 글을 쓰면서, SSG에게 왜 통합이라는 키워드가 중요한가에 초점을 맞춰, 하나의 글을 같이 썼는데요. 같이 읽으시면 더 많은 인사이트를 얻으실 수 있으실 겁니다. 아래 브런치 글이 좋았다면 꼭 함께 읽어보세요!:-) 승자의 저주? 오픈마켓 철수한 SSG닷컴이 당면한 숙제 https://naver.me/5T3RxCxc 📕『기묘한 이커머스 이야기』 책 보러가기 https://bit.ly/3hEicxg 🥤트렌드라이트 구독하기 https://bit.ly/3iSbx4e