조직 몰입도 검사

커리어에 도움되는 아티클 355 지난 8월 조직 몰입도 조사를 시행했습니다. 조사 시점으로부터 3개월 이상 재직 중인 임직원을 대상으로 구성원의 업무 몰입 정도와 경험 만족도를 알아보는 온라인 설문 조사입니다. 연 2회, 6개월 주기로 실시하며 제도와 문화 개선을 위한 참고 자료로 활용됩니다. 총 45개 문항으로 구성된 설문을 익명으로 참여하는 방식입니다. 오늘 8월에 실시한 조직 몰입도 조사 결과를 부서 리더가 공유해 주었습니다. 종합적인 결론은 구성원의 조직 몰입 정도와 만족하는 수준이 낮게 평가되었습니다. 여러가지 이유가 있지만 특히 부정적인 의견이 많이 나온 항목은 업무에 대한 몰입, 근속 의지, 조직 목표 공유 입니다. 각각의 항목이 낮은 이유를 파악하는 것이 중요하겠지만, 결국 항목과 항목 간 연결되는 지점이 있다고 생각합니다. 업무에 대한 몰입 정도가 낮은 이유는 조직 목표가 잘 공유되지 않기 때문이고, 몰입 정도가 낮기 때문에 근속 의지가 약해지는 것 아닐까요? 복합적으로 연결되어 있는 근본 문제를 발견하고 해소하지 못한다면 조사는 잘 진행한 도구에 불과하고 현황은 그대로 유지될 것만 같습니다. 조직 문화에 많은 관심을 가지고 노력해 본 사람으로서 업무에 대한 몰입, 근속 의지, 조직 목표 공유는 해결하기 굉장히 어려운 문제고 해소하는데 많은 시간과 노력이 필요하다는 것을 잘 알고 있습니다. 그럼에도 불구하고 변화하기 위한 노력을 게을리 한다면 회사 문화와 분위기가 더 나빠지는데 그렇게 긴 시간이 걸리지 않을 것 같습니다. 큰 그림에서 현황을 인지했으니 이제는 작은 문제 하나 하나를 정확하게 파악해야 한다고 생각합니다. 업무에 대한 몰입, 근속 의지, 조직 목표를 낮게 평가한 구성원이 피부로 느끼는 진짜 문제가 무엇인지, 원하는 바가 무엇인지 정확하고 구체적으로 파악하려는 노력이 필요한 순간입니다. 위기는 기회라고 했습니다. 상처가 난 부위를 정확하게 알게 되었으니 이제 잘 치료한다면 이전보다 더 튼튼해 질 수 있다고 믿습니다. 비 온 뒤에 땅이 굳듯이 물렁해진 땅을 단단하게 다질 기회가 왔다고 생각합니다. 부디 진심으로 모두가 합심하여 문제를 지혜롭게 극복해 낼 수 있기를 응원합니다!