<PM의 무기는 무엇이어야 하는가>

👉 PM/기획자가 기획서만 쓰고 프로젝트 일정 관리만 하는 것은 부족합니다. PM의 무기는 무엇이어야 할지 설명된 글이 있어 공유합니다. 🥊 PM이라면 명확히 답변할 수 있어야 하는 것들 - 거시적 관점에서 우리 프로덕트의 방향성과 KPI - 단기간에 이루어야 할 KPI - 우리 프로덕트가 달성하고자 하는 정성적/정량적 목표 - 사용자에게 어떤 가치를 주고, 그 가치를 왜 설정했고, 왜 그것이어야만 하는지 - 기능 정의 전 어떤 가설을 근거로 목표로 정했는지 - 가설 검증은 어떻게 이루어 갈 것인지 🥊 PM만의 역량 - PM은 제품과 사업, 둘 다 완벽하게 알아야 하며 이를 기반으로 이해 관계자들을 논리적으로 설득해야 함 - 제품에 대한 성찰과 사용자를 이해하고 분석, 비즈니스와 산업에 대해 지속적인 지식을 쌓아야 함 - 비즈니스의 성장이 사용성의 포기를 말하는 것이 아님 - 사용자가 만족하는 서비스여야 비즈니스도 성공적으로 안착할 수 있음 => 남들과 기획자가 절대 가질 수 없는 무기이자 PM만의 역량이 됨 💭Insight PM이 화면 설계서만 작성하거나 프로젝트 일정만 관리 할 줄 아는 것으로는 부족합니다. 제품과 사용자, 비즈니스의 관점에서 철저히 생각을 해야 합니다. 어느 한쪽으로만 치우쳐지지 않도록 깊게 생각해서 무기를 만들어야겠네요! 👇'효닝'님의 원글 보러가기