[📚개발함정을 탈출하라] 프로덕트 중심 기업으로 거듭나기

'PM으로 일하면서 배운 가장 중요한 것은 무엇인가요?' 라는 질문에 저자 멜리사 페리는 'PM으로 첫 걸음을 내디뎠을 때는 겸손을 배워야 했다. 내 역할은 거창한 아이디어를 내는 게 아니라 나쁜 아이디어를 끝장내는 것이었다.' 라고 답변을 시작하는데요. 거창한 아이디어를 시작하는게 아니라 나쁜 아이디어를 진행하지 않는다라는 말이 참 와닿았습니다. Product를 만들거나 개선하는 과정에서 있으면 좋을 것 같은 아이디어는 정말 많이 나옵니다. 그 중에서 정말 핵심적이고 필요한 것만 추려내려고 노력하는 것. 이것은 다른 직군이 해줄 수 없는 PM의 가장 중요한 역할이 아닐까요. 이책은 아래의 개발함정을 탈출했는지 확인할 수 있는 6개 질문으로 끝이 납니다. 가끔씩 현재의 나와 우리 조직을 돌아볼 수 있는 좋은 질문들인 것 같아 공유드립니다! 1️⃣ 최근 개발한 기능이나 프로덕트 관련 아이디어는 누가 냈는가? 👉 실무진이 개발 중인 제품을 책임지면서도 ‘왜' 개발하는지 모른다면 상황이 심각하다. 아이디어를 구상한 사람이 개발할 ‘대상'과 ‘이유'를 함께 생각하지 않았다는 뜻이기 때문이다. 2️⃣ 최근 무산시킨 프로덕트는 무엇이었는가? 👉 프로덕트 매니지먼트 문화가 건전하지 않다는 또 다른 신호는 회사의 목표 달성에 기여하지 못하는 프로덕트나 아이디어를 무산시키지 못하는 것이다. 3️⃣ 마지막으로 고객과 대화한 것은 언제였는가? 👉 기업과 고객이 건전한 대화를 나누지 않는 이상 고객이 원하거나 필요로 하는 것을 제대로 학습할 방법은 없다. 4️⃣ 무엇이 목표인가? 👉 PM은 고객을 위한 가치를 창출함으로써 회사를 위한 가치를 창출하기 위해 존재한다. 기업의 비전을 이해하지 못하는 PM이 목표에 도달할 방법을 어떻게 알아내겠는가? 목표는 성과를 지향하고 실행 가능해야 하고 조직 전체에 명료하게 전달되어야 한다. 5️⃣ 현재 무슨 일을 하고 있는가? 👉 진정으로 성공하는 PM은 프로덕트 개발팀이 세상에 내보내는 해결 방안보다 해결하기 위해 노력 중인 문제 자체에 더 열정을 보인다.