원온원을 읽고 느낀점

원온원에 대해 막연한 느낌을 갖고 있었는데, 좋은 책이 있어서 읽게 되었습니다. 해당 책을 읽고 느낀 간단한 소감을 작성 했습니다. 원온원을 팀원이 왜 공부해야 하는지? 팀장의 역할은 무엇이며, 팀원은 어떤 역할을 해야 하는지 알 수 있었습니다. 팀단위로 해당 책을 읽어보는 것도 좋을 것 같습니다. 책 안에서 가장 좋은 부분은 아래 부분이었습니다. 목표, 성과 관리 대화에서 발생하는 10가지 버그 1. 의견 미반영 : 팀의 목표를 수립할 때 팀원들의 의견을 반영 되지않고, 팀장이 결정 후 통보한다. 2 개인적 특징 미반영 : 팀 목표를 위해 팀원이 잘하는 것이나 하고 싶은 것이 아닌, 해야 할 일만을 톱다운으로 전달한다. 3.개인 성장 미반영 : 목표를 달성하기 위한 다양한 일 하는 방식 이 미래 팀원의 성장을 위해 학습이나 개선되고 있는지에 무 관심하다. 4. 관리 부재 : 실행 과정에서 팀장의 지원이나 도움 없이 개인의 능력으로만 진행한다. 5 목표 번복: 개인의 목표가 수시로 바뀌기도 하고, 기존 목표에 대한 평가와 기여에 대한 반영이 없어 팀원 개인의 시간을 낭비한다. 6. 노출과 활용 부채 : 성과 결과가 평가 이외에 다른 곳에 활용 되지 않아 팀원의 노력이 팁과 동료에게 긍정적 영향을 추지 못하고 휘발성으로 사라진다. 7. 무의미한/학대적 피드백 : 실행 과정과 결과에 대해 인정 성장과 성장을 위한 피드백이 아닌 의미 없는 피드백과 인지적 및 욕을 피드백한다. 8. 개인 중심의 높은 평가 : 팀원이 자신을 평가할 때 팀의 목표에 어떤 기억를 했는지가 아닌, 내가 한 일만을 기록하고 내 관점에서 평가한다. 9. 객관적이지 못한 평가 : 객관적 근거와 기준이 없이 팀장과의 관계나 연차, 승진 대상 여부에 따라서 평가된다. 10. 동기부여되지 않는 보상 : 평가 결과만 전달하거나, 의미 없는 대화를 통해 팀원이 평가 피드백 대화를 무의미하게 생각 한다. 혹시나, 해당 부분에 대해 공감을 하신다면, 원온원 책을 읽어보시는 것을 추천 합니다. http://www.yes24.com/Product/Goods/107905667