팀원의 몰입을 이끄는 4가지 업무 배경

업무를 나눠주면서 왜 그업무를 했는지를 알려주면서 논리와 근거로 일에 대한 책임감을 느끼게 하여 더 좋은 성과를 기대할 수 있다. 대체로 사람들은 타인이 준 업무를 하고 싶지 않을 것이다. 왜 해야하는지에 대한 정확한 이해가 없으면 더 그렇다. 그렇기 때문에 리더들이 업무를 분담할 때는 상대방에게 아래의 4가지를 정확하게 전달해야한다. 거꾸로 접근해보면 실무자들도 이 4가지를 생각해야한다. 팀리더의 능력이 출중한 팀도 많겠지만 그렇지 않은 경우도 당연히 있을 거라고 생각한다. 그렇기 때문에 맡게되는 업무들에 대해 아래의 4가지를 스스로 생각한다면 업무의 성과를 높일 수 있을 것이다. 1. 정량적 배경 수치와 데이터를 근거로 일을 해야하는 이유를 설명한다. 여기서 중요한 것은 짧은 해석을 덧붙여서 정확한 이해를 도와야한다. 2. 정성적 배경 적성적 배경을 쓸 때는 논리에 더 중점을 뒤야 한다 자신의 논리에 갇히지 않고 누구나 쉽게 논리적으로 이해를 할 수 있도록 근거를 구체화해야한다. 3. 업무의 중요성 그 업무의 중요성을 정확하게 알려줘야 한다. 4. 왜 본인이 이일을 해야하는지 다른 사람이 아닌 왜 본인이 이 일을 맡아서 진행해야하는지 알려주면 좋다. 그 사유를 들으면 그 프로젝트에 대한 책임감을 더 강하게 가지게될 것이다. 아래 아티클을 참고 하였으며 아티클에서 더 자세한 예시를 찾을 수 있다.