🧭 업무능력을 개선하는데 모르면 안되는 진실들

- 모든 기업들이 직원들에게 가장 기대하는 능력은 목표달성 능력이다 - 그래서 내가 조직의 목표를 모르고 생산성 증가 전략없이 일을 하면 그동안 해온 업무는 내 가치를 증명하지 못 한다 - 내가 해온 업무를 숫자로 표현할 수 없다면 그 역시도 내 가치를 증명하지 못 한다 - 내 업무는 조직의 목표달성에 기여를 해야하며 이를 숫자로 증명할 수 있어야한다 - 많은 사람들은 자기 객관화가 부족하기 때문에 자신이 어떤 성과를 이루었고, 어떻게 내 업무성과를 수치화해야할지 모른다 - 그래서 가까운 동료들로부터 성과달성과 수치화에 대한 피드백을 받아야한다 (넷플릭스에서는 프로젝트가 끝날때마다 피드백 시간을 갖는다) - 약 3~4명으로부터 성과달성에 대한 피드백을 받으면 공통적인 피드백이 나오는데 그것이 내 강점과 약점이다 - 같은 업무를 반복할 때마다 작은 변화를 시도하는 사람들이 결국에는 전문가가 된다 - 모든 커리어의 최정점은 리더십이다. 10년 이상의 경력자들은 팀을 리드하고 전략을 계획하고 팀원들간의 커뮤니케이션을 조율한 경험이 있어야 업계에서 인정받을 수 있다 - 모든 기업에서는 오래 근무한 사람들이 아니라, 리더가 되려고 미리 준비한 사람들을 리더로 세운다 -- 제 업무능력을 키우기 위해서 분기별로 개인적인 셀프회고를 하고 있는데요, 첨부한 영상에서 배울점과 공감가는 점이 있어서 공유드립니다. 특히 이번에는 혼자하는 회고 말고 함께 협업을 한 동료들께 직접 피드백을 받아볼까합니다. 인사팀과 관련이 없는 업무능력 피드백이라면 더 도움이 되는 피드백을 받을 수 있을 것 같아요(무섭지만...).