🌬쉐어러블 콘텐츠, 3가지는 꼭 챙기세요

유튜브 조회 수 1억 뷰, '편의점 고인물' 기획자의 폴인 인터뷰 입니다. 인터뷰를 읽다보니 고인물 같은 쉐어러블 콘텐츠를 만들기 위해서는 아이템 선정 - 시나리오 기획 - 의사결정 각각의 단계에서 놓치면 안되는 뽀인트들이 보였어요. 🔖 좋은 아이템은 일상에서부터 세상에 없던 이야기를 만드는 건 어렵기 때문에 일상에서 꾸준히 이야기를 발견하는 게 중요하다고 합니다. 생각해보면 좋은 아이템은 책상에 앉아서 ‘자 시작해볼까?’ 해서 나오는게 아니라(이럼 절대 안나오죠) 매일매일 우리가 보고, 듣고, 느끼는 모든 것에 깃들어있죠. 그래서 항상 감각의 촉을 세우고 우리 브랜드 혹은 서비스/채널과 연결하며 다양한 상상을 해보는 게 최선이에요. 상식을 뒤집는 ‘돌출감' 사람도 내가 생각했던 모습과 완전 다른 반전미를 보여줄때 관심이 생기자나요. 돌출감이란 키워드를 들으니 콘텐츠도 역시 똑같다는 생각이 들어요. 콘텐츠를 통해 시청자의 인식을 확 뚫고 가기 위해서는 ‘낯선 게’ 꼭 필요하다 하는데요. 임팩트라는 건 꼭 한 번은 기존 생각과 맞부딪히는 지점이 있어야 만들어진다 합니다. 의사결정자들도 결국 내 고객 아이템 선정도 잘했고, 돌출감도 잘만들었지만 최종 의사결정자가 만약 반대한다면..? (끔띡) 세상에 나오기 쉽지 않겠죠. 이들을 설득하는 것 또한 매우 중요한 단계 중 하나에요. 마케팅을 할때 고객의 니즈를 가장 먼저 파악하듯이, 의사결정자들도 내 고객이라고 생각하고 조직이 사업적으로 어떤 고민을 하는지 조직의 니즈를 제대로 짚는 게 필요해요. 그러면 가져가야 할 기획안이 눈에 보이고 설득 포인트도 알게 된다고요. ‘회사생활도 결국 마케팅의 연장선’이라는 말이 너무 공감됩니다. 꼭 최종의사결정자가 아니라도 하나의 콘텐츠를 만들기까지 수많은 의견들이 존재하죠. 이 모든 의견을 다 받아들이면 이도저도 안되는 안드로메다 콘텐츠가 되는 겁니다. 인터뷰에서도 그래서 마케터는 ‘주관은 있되, 고집 부리지 않는 게 정말 중요하다’고 말해요. 어떤 의견이든 "여러분은 어떻게 생각해요?" 다시 한 번 질문을 던지는 태도가 필수라고. 너무 선을 넘는 의견이 있거나 의견을 고수해야 할때는 과감하게 "반영이 어려울 것 같습니다"고 말하는 용기와 냉정함이 필요해요. 의견에는 직급이 없고 스피커에 따라 무게를 다르게 두지 않아야 한다고 말합니다. 의견은 의견으로써만 존재하니까요.