🏪위기의 이마트24, 출구 전략은 존재할까요?

이마트24의 반등, 신세계 그룹 내 사일로만 없어도 가능해보이긴 합니다. [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 편의점 업계에서 가장 중요한 건 점포 수로 이를 충분히 확보해야 규모의 경제 실현을 통해 수익화가 가능한데, 후발주자로 출발한 이마트24는 자율 규약으로 신규 편의점 오픈도 자유롭지 않고 마지막 찬스였던 미니스톱 인수 건마저 세븐일레븐에게 빼앗기며 빅 3 구도를 무너뜨릴 길이 요원해진 상황입니다. 2️⃣ 심지어 자금 사정도 나빠지고 있는데, 가장 큰 버팀목이었던 이마트가 스타벅스와 G마켓 인수로 여력이 없어지면서 20년 2월 이후로 추가 자금 수혈을 받지 못하고 있고, 차입금에 기대어 버티기엔 너무 오른 금리가 걱정인 상황입니다. 3️⃣ 물론 이마트24는 어려운 상황 속에서도 나름 여러 자구책을 마련해왔는데, 고정 월회비 형태의 모델을 통해 경쟁사보다 더 빠르게 점포 수를 늘리고 있고, 상품 차별화를 시도한다거나, 퀵커머스 신사업을 테스트 중이기도 합니다만, 여전히 업계 선두주자들과의 격차는 줄어들 길이 안보이고, 그들 역시 상품 투자 및 신사업 확장에 적극적이라는 점에서 여전히 출구가 보이진 않는 것 같네요. 💡기묘한 관점➕ 사실 이마트24에게도 기회가 전혀 없던 건 아닙니다. 하지만 스스로 이를 걷어 찬 감이 없지 않아 있는데요. 먼저 노브랜드 상품으로 리브랜딩 초기 흥행에 성공했지만, 노브랜드 전문점을 밀어주기 위해, 아예 철수시킨 적이 있고요. 최근 퀵커머스 역시 이마트는 쓱고우라는 별도 브랜드를 운영하는 등 안그래도 부족한 자본을 분산시키고 있습니다. 신세계 그룹이 늦은 시점인데도 불구하고 과감하게 편의점 사업에 뛰어든 건, 전체 포트폴리오 상으로 시너지를 낼 부분이 있다고 판단해서였을 겁니다. 그리고 이러한 그룹 차원의 시너지를 내려면 내부 교통 정리를 통한 선택과 집중이 필요합니다. 과감히 밀어줄 때는 밀어줘야 한다는 거죠. 이제 정말 이마트24에게 남은 골든타임은 얼마 안 될지도 모릅니다. 과연 신세계 그룹은 결단을 내릴 수 있을까요? 🥤트렌드라이트 구독하기 https://bit.ly/3iSbx4e 📕『기묘한 이커머스 이야기』 책 보러가기 https://bit.ly/3hEicxg